党委书记、执行董事 叶成诚

　　过去的一年，四公司笃定高质量发展首要任务，苦干实干、加压奋进，全年完成营销额67.98亿元，占集团公司下达年度营销指标计划55亿元的123.6%，荣获2022-2023第二批“鲁班奖”、第二十届第二批詹天佑奖，各项工作跑出了加速度，干出了新高度，取得了沉甸甸的发展成果。
　　2024年，四公司将认真落实集团公司各项工作部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，振兴发展，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，深化改革，强基固本，全面振兴，提升公司整体发展质量，奋力推进企业高质量发展。
　 一是持续强化政治引领，巩固主题教育成效。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，持续巩固拓展主题教育成果，实现加强党的领导和完善公司治理有机统一，切实推动企业综合管理水平提升。做好巡察整改“后半篇文章”，着力解决体制机制上的深层次问题、生产发展中的实际问题和职工群众反映强烈的热点问题。
　　二是准确把握发展形势，提高企业发展质量。坚定落实企业发展三年规划目标，坚持综合性工程公司的战略定位，推进专业化、属地化发展。优化企业经营结构，明确“1+N”的主阵地发展区域，因地制宜精准施策，确保完成全年营销指标。进一步优化、强化系统建设，推动企业治理体系更加成熟定型、布局更加优化、市场化经营机制更加健全。
　　三是坚持管理重心下沉，确保优质高效履约。强化大商务理念，全面推进项目管理效益提升行动，抓好分包、成本、进度、安全、质量、环保等管控重点，提升项目优质履约水平。不断完善标准化管理体系，统筹抓好方案策划、设计优化、施组编排、成本管控、二次经营、决算销号等关键环节，实现全面降本增效。
　　四是防范化解各类风险，守住安全发展底线。完善公司安全质量管理规章制度，健全安全质量管理体系，构建良好的安全生产格局。将现金流量管理贯穿于项目管理的各个环节，严把现金流出入关口，全力确保经济运行平稳。加强审计监督，推动合规管理融入经营管理各领域各环节，依法维护企业权益。
　　五是推进企业文化建设，凝聚干事创业合力。深入推进公司党建与思想政治工作三年行动，不断加强党建思想政治工作科学化水平。狠抓执行力建设，完善考核激励和容错纠错机制。强化监督质效，推进作风建设，大力弘扬新风正气，营造干事创业的发展环境。