党委书记、执行董事曹林生

　　2023年，六公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展主题教育，不断夯实党建基础，深化党建与生产经营深度融合，公司营销份额稳健增长、经营质量持续向好、施工生产安全平稳、项目创效显著提升，各项工作取得新进步，再创新高峰。
　　2024年，六公司将坚持以党的二十大精神为指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实股份公司各项会议要求和集团公司工作部署，坚持稳中求进工作总基调，切实提升“六种能力”，大力弘扬“六种文化理念”。一是强化政治理论武装，促进班子建设再加强。把坚决做到“两个维护”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”作为加强党的政治建设的首要任务，加强领导班子建设，凝聚集体智慧，不断强化管理提升，切实转变工作作风，确保各项工作有力推进、高效落实。二是强化经营龙头地位，促进经营质量再提升。充分发挥公司属地资源优势，做实属地经营基本盘，奋力拓展华南、华东等“富油区块”，力争开辟1-2个新市场，提增滚动经营成效；持续加大各业务板块营销力度，奋力拓展“第二曲线”市场，奋力抢占增量市场订单，争取营销取得更大突破。三是强化项目管理活力，促进施工能力再增长。践行“一切管理工作到项目”理念，提升管理策划深度，加强施工节点管控，强化项目履约过程控制，发挥科学技术管理支撑，全面推行安全生产责任制清单，促进安全治理能力提升，全方位抓好信用评价，以规范化施工和标准化管理赢得业主的认可。四是强化成本管控意识，促进全员创效再行动。锚定“价值创造效益提升”主线，持续推进大商务管理，围绕目标利润，深挖潜效，补齐效益短板，确保责任成本目标的实现，加强分包管控，坚持合作共赢，强化变更索赔工作，提高二次经营的创效率，提高全员创效行动意识，提升项目成本管控水平。五是强化党建引领保障，促进党建融合再深化。以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持“一切党建工作到支部”，以党建品牌创建为抓手，提升支部组织力和组织功能，推动党建工作与生产经营深度融合，加强项目管理监督，积极构建党建业务融合大格局，进一步提升党建工作质量。六是强化文化示范引领，促进共建共享再落实。发挥先进文化在经营开发、创新创效、项目管理中的引领作用，促进企业文化工作全面提升，推动人才队伍体系建设，充分激发干事创业的激情，切实提升一线员工幸福感、获得感，着力推动员工福祉提升，全面增强企业向心力、凝聚力、影响力，为公司高质量发展提供坚强思想保证。