党委书记、执行董事吕羿宏

　　2023年，五公司以“效益提升年”和“依法合规治企年”为导向，完成新签合同额86.66亿元，年度产值58.29亿元，全面超额完成集团公司下达任务指标，成功获评广西公路建设市场施工企业信用评价“AA级”，首次荣获广西五一劳动奖状，连续三年蝉联广西“百强企业”，企业呈现高质量发展态势。
　　2024年，五公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕高质量发展首要任务，锚定“效益提升、价值创造”主线，着力实现质的有效提升和量的合理增长。一是坚持党的领导不动摇，引领企业改革发展。巩固拓展主题教育成果，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。持续开展党建工作调研，找到破解企业发展难题的办法和路径。深入实施基层党建“七抓七强七提升”工程，扎实开展问题整改“回头看”，加强对在建项目书记、项目经理的考核，把推进各项整改与落实改革发展重点任务贯通起来，着力提升基层党建工作质量和创效能力。二是推进生产经营不松劲，企业发展质效提升。坚持区域经营模式不动摇，持续推进城市经营、根据地经营、属地经营和滚动经营。加快建设广东“第二总部”，把资源往广东、海南等“富油区块”倾斜。擦亮“铁路公路施工主力军”和“桥梁建设王牌军”两张名片，紧盯“第二曲线”市场发力。三是强基固本创新不止步，激发价值创造活力。进一步夯实大商务管理成效，加强标前策划，做好过程成本管控和二次经营，不断激发项目创效活力，重视项目计量支付和收尾项目结算审计管理，确保“颗粒归仓”。加速运用财务共享、经济活动分析系统、成本管理系统、智慧工地系统，创新项目“智能管控”。四是夯实队伍建设不放任，锻造执行担当铁军。注重在生产一线发现和培养年轻干部，让年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”。建立并运用好公司干部员工考核体系，并通过合同期满考核、见习期满考核、干部履职考核、岗位胜任力考核等手段，进行全员考核。五是巩固本质安全不手软，防范化解矛盾风险。着力防范生产风险、经营风险、合规风险，不断推动安全生产体系建设。严把项目入口关、协作队伍引入关，降低“两金”规模，加大项目计量力度，缓解现金流压力。完善合规经营考核评价，加快推进传统合规性审计向风险导向型审计转变。六是加强文化建设不偏移，凝聚干事创业合力。大力弘扬“开路先锋”文化和集团公司“六种文化理念”，积极承办观摩会、交流会，增强品牌影响力，在保持广西公路信用和南宁铁路局信用评价优异成绩的基础上，实现各重点在建项目信用评价换挡升级。