党委书记、执行董事 张剑峰

　　2023年，三公司有效应对经济下行、市场萎缩等冲击挑战，全年完成营销额74.26亿元，营业额66.15亿元，实现利润总额1.62亿元，较好地完成了全年各项任务目标。
　　2024年，三公司将落实集团公司各项工作部署，落实“强基固本创新年”和“改革深化提升年”要求，坚持稳中求进、以稳促进、先立后破，锚定“效益提升、价值创造”，奋力开启企业高质量发展新征程。
　　一是聚焦企业经营，抓实发展龙头。2024年，三公司将切实转变经营思维，提升自主经营；坚持以干促揽，做深滚动经营；建强经营要素，提高核心竞争力。二是聚焦价值创造，抓实效益提升。2024年，三公司将强化项目责任成本管理，提升项目经济活动分析能力；认真总结公司大商务管理优秀经验做法，扎实推进大商务管理；镜头不换力度不减抓实双清工作，强化资金管控。三是聚焦管理提升，夯实发展基础。2024年，三公司将持续强化系统管理；大力推进集约化管控；持续推进科技创新，提升企业硬核科技实力。四是聚焦人才培养，增强发展动力。2024年，三公司将深化“三项制度”改革，着力调结构、提质量，提升人才队伍素质；强化人才培养力度，锻造高素质人才梯队；强化正向激励，用好业绩考核指挥棒，营造干事创业良好氛围。五是聚焦文化引领，提升品牌效应。2024年，三公司将持续做好“三创”文化学习宣贯践行，打造具有鲜明时代特征和企业特色的中铁上海局三公司企业文化品牌；发挥企业管理优势，提升企业品牌效应，做好总结宣传，讲好企业故事，扩大品牌影响。六是聚焦风险防控，守牢发展底线。2024年，三公司将有效防范化解资金信用风险；强化重点项目审计，抓实亏损项目整治；全面防范安全质量风险；坚守廉洁风险防控底线，深化“大监督”工作格局，用好首问负责制，营造风清气正的干事创业良好氛围。
　　2024年，三公司将继续推进“党建基础建设年”，持续聚焦基层党建基础，聚焦党组织书记履职能力提升及党群后备干部梯队建设，着力打造党建品牌，实现以高质量党建引领企业高质量发展。