上海讯5月6日，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初率中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查第三组一行深入集团公司进行督导检查。集团公司纪委书记田利锋、总经济师夏祥斗、相关业务部门负责人参加了督导检查。
　　督导检查组听取了集团公司大商务管理暨项目管理效益提升工作推进情况汇报，分组检查了各项工作落实情况，对集团公司在区域项目管理、考核激励措施、标前标后经营联动、久竣未结治理、技术创效管理、税务筹划及双清管理、投融资成本管控、劳务分包集约化管理、物资集采管理、大商务管理人才队伍建设等方面的工作给予了充分肯定。并指出，集团公司大商务管理制度体系健全，突出各层级“一把手”工程，不断强化业商融合、系统协同联动，扎实推进大商务管理，2022年实现了项目平均利润率提升0.75个百分点目标，取得了比较好的效果。
　　针对下一步大商务管理工作，督导组提出五点要求：一是要务求实效。要强化商人思维，在立足完善本职工作的基础上，深化协同、贯通，全力将各阶段经营成果转化成项目管理的最终效益。二是要注重工程技术和工程经济相结合。既要加强工程数量管理的技术与经济紧密结合，更要引导技术人员强化效益理念，让科研创新向创效成果转化。三是要加强合同研究，防范合同风险。制定针对性政策，争取有利条款，进而通过二次经营实现降本创效的目标。四是要加强亏损项目治理，提升项目效益。对外要紧盯政策调整变化，对内要强化商务人才队伍建设，探索管理模式创新，激发全员创效内驱力。五是要要进一步提炼总结工作亮点和突出成效，特别是在隧道混凝土超挖超耗治理、竣工结算项目“2332”目标管理等方面。
　　5月7日，督导检查组一行还深入华海公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查，对华海公司在大商务管理工作中取得的阶段性成效给予了充分肯定，对工作中存在的不足进行帮扶指导，并提出下一步改进建议。
　　(万婷)