南京讯“项目部绩效考核必须按时开展，绩效考核结果必须灵活运用。”为切实提高项目绩效考核的科学性和效率，实现员工考核“无纸化”全覆盖，一公司组织开展线上绩效考核应知应会培训，在各项目迅速掀起一股绩效考核“新风向”。
　　本次线上绩效考核培训前，一公司人力资源部充分进行调研，针对项目部日常工作中常出现的“上报资料难”“组织开展难”“结果运用难”等突出问题，通过流程讲解、案例说明、易错点答疑等方式，形成一套全过程、实操性强的培训大礼包，并精心安排培训时间，让海外和国内项目广大员工可以同时参加。通过开通问卷星线上打分平台，不仅告别以往打分的繁琐与不便，还大大提高绩效考核工作的效率和准确性。打分结束后，该公司所属各项目坚持将绩效考核结果在厂务公开栏进行3天公示，充分保障项目员工的知情权和建议权，在项目营造“比学赶帮超”氛围。
　　近年来，一公司始终将“三项制度改革”放在重要位置，把人才工作嵌入企业发展全局，建立“横向到边、纵向到底”的全员业绩考核机制，充分发挥员工个人绩效考核结果的薪酬“指挥棒”作用。该公司坚持将绩效考核结果作为评优评先、调整岗位、不胜任培训的重要依据，2022年因绩效考核市场化退出的员工42人，占市场化退出总人数的74%，牢固树立“能者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，推动形成“引育聚用”人才的良好环境。
　　（刘勇 熊建波）