党委书记、执行董事 宋芊

　　2022年，华南市政公司在疫情冲击和经济下行等多重考验下，攻坚克难、砥砺前行，圆满完成了年度各项奋斗目标，企业发展迈上了新的台阶，总体呈现稳步上升的良好态势。
　　2023年，华南市政公司将全面贯彻落实集团公司各项工作部署，完成年度重点任务目标，顺利实现“效益提升年”和“依法合规治企年”。
　　一是以优化党建工作体系为目标，强化政治保障。认真贯彻落实上级决策部署，第一时间跟进学习、研究制定落实举措，定期跟进督办和跟踪问效；坚持“一切工作到支部”“一切工作到项目”，不断夯实基层党建工作基础。
　　二是以持续推进战略规划为主线，引领发展大局。要在深入贯彻集团公司“十四五”规划的各项决策部署的基础上，牢牢把握企业发展方向，通过强弱项、补短板，有效激发党员领导干部的先进性和积极性。
　　三是以持续深化企业改革为抓手，激发内生动力。要提升系统管理，持续推动科技创新与考核激励机制的优化，形成企业竞争优势的技术创新成果和管理创新成果。
　　四是以优化营销体系建设为重心，提升经营能力。要明确市场定位，实现市场布局以点及面、资源联合纵深撬动，着重攻克薄弱板块，重抓标杆项目，全力追踪高质量大客户重点项目。
　　五是以依法合规治企为依托，优化管理体系。要强化制度宣传贯彻执行，加强公司全员对法律法规知识的学习运用，树立良好的企业氛围，推动依法合规治企与企业高质量发展的有机融合。
　　六是以优化项目管控体系为核心，提升经济效益。要谨记安全是实现效益提升的前提，进一步提升全员安全意识，科学高效推进生产组织，切实提升资源要素保障能力，确保项目管理效益提升期到必成。
　　七是以完善监督体系建设为基础，营造良好氛围。要深入推进“两个责任”落实，认真落实再监督，建立健全有效发现问题、处理问题的工作机制，在体制机制上构筑防范、化解安全质量风险、廉洁从业风险、依法合规风险的“防火墙”。
　　八是以弘扬先进文化为导向，凝聚思想共识。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，大力弘扬“开路先锋”文化和“六种文化理念”，为持续推进企业高质量发展提供强大的动力。