党委书记 陈财

　　2022年，城建分公司自揽新签合同额50.09亿元，完成年度产值33.16亿元，圆满完成任务目标；成功拓展地铁车辆段，进入地铁维保领域，补齐城市轨道交通全产业链条，实现上海、青岛市场滚动发展，新承揽深汕铁路项目，首次进入大盾构市场，生产经营成效显著。
　　2023年，城建分公司将深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实集团公司年度系列会议部署，聚焦“效益提升、价值创造”，强化目标引领，持续提高发展效益质量，在新起点上全方位推动企业改革发展再上新台阶。
　　一是抓源头拓市场，舞好经营龙头。从源头抓好经营开发工作，优化经营布局，集中优势资源深耕“富油区块”，建立立体营销网络，努力培育自有“核心产区”。加强经营要素和经营人才队伍建设，做好营销策划、标前联动，重点项目重点攻坚，提高优质项目承揽水平，提升大项目运作能力。要在巩固地铁全产业链施工的基础上，深挖城市建设市场，加大属地经营，积极拓展“第二曲线”，持续优化产业结构。
　　二是保履约促产值，建强生产体系。坚持“一切工作到项目”，抓好超前谋划、过程管控，严格计划管理，强化精准施策，推动营销、生产、技术、商务、财务等系统协同联动，确保开工必优、达产超产。狠抓安全质量管理，构建双重预防机制，提升项目管理水平。强化合同履约和承诺兑现，加强内、外信用评价体系建设。
　　三是控成本提效益，激发创效活力。推进大商务管理体系建设，按照“一项目一商务策划”原则，提高盈利能力。加强“双清”“两金”压降工作，强化二次、三次经营力度，强化“铁三角”队伍培养，加大亏损项目治理、审计和纪委“再监督”工作力度。规范分包管理，建立责任成本全过程核算、分析、纠偏和预警管理，杜绝效益流失。
　　四是重创新强管理，提升治理能力。要做好各系统制度“废改立并留”，强化新制度、新要求宣贯执行，提高后台管控能力。积极总结推广“模拟股权”经验做法，发挥改革创新激励作用。注重技术管理创新，加强大盾构施工、承插式管片拼装技术研发攻关，提升企业核心竞争力。
　　五是精培育严考核，筑牢人才保障。持续改善人才队伍结构，把好高校毕业生和成熟人才引进质量关，加大“双一流”应届生招录比例。抓好员工教育培训，建立“分层次、分类别、分专业”的培养体系，提高履职能力。构建具有鲜明业绩导向的正向激励体系，奖罚分明，发挥好奖惩机制“指挥棒”作用。深化“三项制度”改革，畅通“能下”“能出”渠道，激发干事创业活力。
　　六是抓党建育文化，助推深度融合。按照上级组织部署，扎实开展党内主题教育活动，深入学习宣贯党的二十大精神、集团公司项目党建现场会精神，全面落实项目层级重大决策事项清单，推进党建工作与生产经营深度融合，策划开展多类型党建主题活动，加强基层党组织建设，抓好党务“三支队伍”教育培训。大力弘扬“开路先锋”精神和“六种文化理念”，开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”教育，讲好城建发展故事，加大先进典型选树、宣讲，凝聚发展合力。