总经理 张海涛

　　2022年，物贸公司全年完成物资供应额34.84亿元，占集团公司下达指标32亿元的108.8%；完成营业额20.36亿元，占集团公司下达指标17.5亿元的116.34%；完成新签合同额46.57亿元，占集团公司下达指标23亿元的202.48%。
　　2023年，物贸公司将认真落实集团公司各项工作部署，以高质量发展为主题，持续聚焦“提质增效，改革创新”，提升管理水平，增强创效能力，强化党建引领保障，确保完成年度经营指标，推动企业高质量发展取得新突破，奋力打造中国中铁物贸标杆企业。
　　一是抓实制度体系建设，筑牢提质增效基石。坚持依法合规、责权一致的制度体系建设原则，在与集团公司规章制度建设方向一致的同时加强调研和意见征询，加强宣贯和校检，采取多种方式分层分级培训，确保公司全员懂制度，并通过实践检验，持续优化改进各项管理制度，增强制度的适用性和时效性。
　　二是深化价值创造理念，提升提质增效能力。深化大商务管理实践，持续完善大商务管理制度体系；加强经济分析，紧扣成本管理关键环节，狠抓责任成本编制精度与经济活动分析质量，强力抓好二次经营，提升总体利润率；统筹推进新集采制度实施，加强优质资源渠道建设，做好新旧集采模式的衔接转换，全方位推进新集采方案落地生根；提升资金管理水平，做好年度资金计划全过程管控，为公司贸易开展提供更有力的资金支持。
　　三是提升专业发展能力，加快提质增效步伐。落实安全质量管控责任，完善安全管理体系，提升安全管理人员业务水平，开展安全生产大检查，确保安全质量受控；协调各项业务稳中求进，在落实深度策划制度，努力为项目提供优质服务的同时适度拓展外部贸易，扩大业务规模范围，推进地材板块和工程辅材业务稳健发展，为公司开辟新的利润增长点。
　　四是加强人才队伍建设，构筑提质增效人才高地。优化人力资源结构，在引进专业人才的前提下重点做好新领域人才的招聘和储备；提升人才队伍素质，围绕公司发展战略，构建员工教育培训体系；完善正常的工资增长机制，继续发挥职称评审、学历认定等给员工带来的激励导向作用；发挥文化引领作用，使企业发展与员工成长同心，企业管理理念与员工价值取向同向。
　　五是防范化解各类重大风险，夯实提质增效基础。加强法律合规风险防范，加强合同的评审、报备、检查和问责工作力度；加强审计风险防控，充分发挥内部审计防风险、促增值的作用，常态化开展警示教育活动；加强财税风险防控，加强对所属单位财务管理工作的检查，全面提升税务筹划水平，确保企业充分享受政策红利。
　　六是聚焦党建与生产经营深度融合，加强党风廉政建设。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团公司深化新形势下项目党建工作的总体要求，深入推进党建与生产经营深度融合；加强正面宣传和舆论引导，大力推进集团公司“六种文化理念”落地见效；压紧压实党风廉政建设主体责任，筑牢廉政防线，净化党内政治生态。