总经理 李楠

　　自2022年3月开始实体化运作以来，南京水务环保公司快速完善公司营销、生产、企业管理实体化运作的基本条件，各项工作有序开展，基本完成2022年度各项任务目标，全年完成新签合同额9.7亿元、建安产值1.1亿元、净利润125万元。
　　2023年，南京水务环保公司将以打造投资、建设、运营的全产业链型水务环保企业为目标，完善营销、生产体系，扎实推进企业管理。
　　重点把握市场布局。一是加快公司营销体系建设，针对年度营销指标，做好任务分解，同时对营销信息的收集与跟踪，从前期来源、过程跟踪、后期投标的各个环节制定时间路线图，定期分析与纠偏。二是持续深耕南京属地市场，加强与南京市城建集团、安居集团等属地投资建设平台对接，积极承揽本地市政工程。三是加大南京周边市场开拓力度，重点开发芜湖、滁州、扬州、镇江等区域市场，拓展新客户资源。
　　科学组织施工生产。一是优化生产管理模式。针对不同性质的项目，实施符合实际的生产组织管理模式，优化人、财、物的资源配置，实现成本较低、利润最优。二是针对在建项目工期紧张的特点，及时摸排在手任务量，严格卡控工期节点，过程动态跟踪督促，保证计划执行到位。
　　加强人才队伍培养。一是加大人才引进力度。通过社会招聘补充成熟人才，重点引进核心骨干，“招揽”一批中坚力量；积极做好应届大学生校园招聘工作，逐步形成员工的梯次化架构。二是强化人才培养。以满足需求为导向，针对当前技术、商务等人员缺口较大的系统，通过内部培训及选派人员参加“五一〇”培训班等，切实提高人员专业素质；针对应届大学生的培养，通过“新五会”培训及“双导师带徒”机制，实现快速成长。
　　积极探索发展路径。一方面通过投资带动运营，积极参与由系统内投资公司或水务集团投资的水务环保、环境治理类项目，争取运营项目；另一方面通过与水务集团运营单位或其他单位组成联合体进行市场化运作，积极参与水务环保运营类项目的投标，不断完善企业产业链条，丰富业绩的同时为企业发展创造新增长点。
　　持续强化政治建设。一是深入学习贯彻党的二十大精神，不断加强项目党建工作，持续推进党建融合，同时广泛开展内外宣传，加大对集团公司“六种文化理念”“六种能力”的宣贯。二是压实管党治党政治责任，持之以恒纠治四风，紧盯物资、工经结算、收方、公章使用等关键领域，抓好廉洁风险防控。