党委书记、执行董事 曹林生

　　2022年，六公司贯彻落实“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的重要指示精神，聚焦“效益提升、价值创造”，圆满完成集团公司下达的年度生产、营销任务目标，并荣获全国五一劳动奖状及2022-2023年度第一批中国建设工程鲁班奖，开创公司高质量发展新局面。
　　新的一年，六公司将继续求实奋进，自我加压，以党的二十大精神为指引，以践行“开路先锋”文化和“六种文化”理念为要义，全面提升“四种能力”，奋力谱写高质量发展新篇章。一是提升自主经营能力，坚持营销龙头不动摇。持续优化营销经营布局，做精做强主营板块，加大对“富油区”投入，做到核心属地“守得住”，优势自留地“做得大”，压实层级经营责任，对标先进，抓实抓细，抓好重点项目落实落地，开创营销工作新格局。二是提升项目履约能力，坚持品质履约树形象。贯彻落实“一切工作到项目”的管理思路，以“创效、创新、创誉”为目标，切实提升项目管控水平和履约能力，坚持策划先行，实现前后台“双轮驱动”，实现年度安全生产目标。三是提升成本管控能力，坚持提质增效做文章。持续推进大商务管理提升，聚焦“优揽、细算、精管、足收”管理目标，加强“铁三角”认证考核，推进商务人员量质双升，树立“现金为王”理念，把好项目效益流失关卡。四是提升管理创新能力，坚持改革管理增效能。持续从机构、人员、制度、手段等四要素入手，切实加强系统建设，强化自身专业能力建设；要旗帜鲜明树立凭实干、凭能力、凭业绩的用人导向，坚持以业绩定薪酬，做到能增能减，薪酬考核以业绩为导向；要抓实抓好制度体系建设，按制度办事，用制度管人。五是提升党建引领效能，坚持打造发展“新引擎”。坚持“一切工作到支部”为主线，牢固树立“融合思维”“大党建思维”的鲜明导向，坚持党建工作紧密融入生产经营、企业改革、基础建设等重点任务和中心工作，以高质量党建引领企业高质量发展，为企业向集团公司先进施工企业行列迈进提供坚强政治、思想和组织保证。六是提升和谐共建能力，坚持强企富工激活力。不断加强公司自身党风廉政建设、人才队伍建设和企业文化建设，为持续壮大公司发展筑牢根基，始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，不断增强职工的获得感、安全感和幸福感。