党委副书记、总经理 周如成

　　2022年，市政环保公司统筹抓好疫情防控、生产经营、安全稳定等方面工作，全年共承揽施工任务130.04亿元，完成生产任务70.15亿元，生产和营销指标创下历史新高。
　　2023年，市政环保公司将继续保持昂扬势头，踔厉奋发，重点抓好六方面工作，实现“六个突破”。一是做强做优市场经营，着力在经营成果上实现新突破。不断巩固水务环保市场优势，实行城市经营，成立区域分公司，全力推进大体量项目落地，做精做深标前策划，高效开展高端经营，主动出击打造项目；进一步完善营销制度和办法，打造高素质经营队伍，补强经营要素短板，大力拓展“第二曲线”市场。二是聚力强化生产管控，着力在优质履约上实现新突破。多角度多方位策划，开展好大商务管理理念开展策划，强化策划的执行与监督，强化施工计划严肃性，做好工期预警和纠偏，加强生产考核和总结，深化回访工作；制定下发《安全文明施工标准化手册》，建立好一体化管监融合体系，提升分包企业的安全生产自控能力，强化安全生产奖惩机制，持续加强加强绿色通道建设；完善技术体系、技术队伍建设，以创新推动企业发展，继续加大收尾管理奖罚，持续推进和完善收尾项目后台联合机制。三是大力推动价值创造，着力在提质增效上实现新突破。持续推进大商务管理走深走实，提升标前成本测算与标后责任成本分劈的匹配度，大力推进创效、治亏工作，持续推动分包管理依法合规，严肃分包管理问责制，开展物资管理专业提升活动，持续发挥考核兑现激励作用。四是全面优化财经管理，着力在运行质量上实现新突破。加强“现金流”管理，强化资金、预算管理，压实“清欠”责任，提高“清欠”成效。五是不断深化改革创新，着力在企业活力上实现新突破。加快公司各项制度的修订，强化制度学习宣贯，创新人才队伍建设，持续推进“三项制度”改革，打通专业人才队伍晋升通道，打造专业领军人才队伍，积极治理“躺平式”干部。六是全力打造和谐企业，着力在品牌形象上实现新突破。进一步加强合规监督，加强对亏损项目、重点项目、管理极其不顺项目的审计力度，把脉问诊，进一步加强软实力建设，积极践行集团公司“六种文化理念”，提炼契合市政环保自身发展的文化理念，进一步增进员工福祉，保障员工收入与效益增长同步，为推动企业阔步迈入中国中铁三级工程公司20强凝聚磅礴力量。