党委书记、执行董事 高强

　　2022年，一公司全年完成新签合同额161.48亿元、年度产值90.68亿元，圆满完成集团公司下达的生产经营任务，实现了疫情防控和生产经营“双胜利”，发展规模和发展质量“双提升”，开创了企业高质量发展新局面。
　　2023年是贯彻落实二十大精神的开局之年，是公司实现“十四五”高质量发展承前启后的关键之年，也是我们接续奋斗建设中国中铁高质量发展示范企业的拼搏之年。新时期，新征程，一公司全体员工将勇担发展使命，因时而动、顺势而为，牢牢把握企业改革发展的正确方向，全力做好2023年各项工作，奋力推动企业高质量发展。一是坚持战略引领，强化落实执行能力。发挥战略引领导向作用，紧跟国家发展战略，准确把握行业和区域发展走势，积极融入集团公司发展大局，为企业科学决策提供重要支撑；落实“人才是第一资源”的强企战略，完善各层级人才梯队建设，加快形成企业创新创效人才优势；提升科技创新效能，加大科技研发投入和丰富激励手段，强化科研攻关，提升企业信息化、智能化水平，打造企业未来发展优势。二是坚持营销为先，强化持续开发能力。强化自主经营，努力培育自有“核心产区”和稳定订单来源；深化滚动经营，充分利用在建项目资源优势，推动区域滚动发展；优化产业结构，不断拓展企业经营阵地；深化“精英经营”，强化经营体系建设。三是坚持效益至上，强化项目管理能力。加强前期策划、严格进行考核、强化全过程管控，提升施工生产能力；深化安全生产系统建设和能力提升，确保公司安全生产稳定受控；做好资源要素保障，充分保障公司生产要素投入和现场有序施工，保障公司自主生产能力；抓好经营前端、投标报价、标前联动，高效推进大商务管理，提升项目经营创效能力。四是坚持依法合规，强化内控管理能力。加强制度体系建设，形成精干高效的制度体系，杜绝粗放式管理和各类违规违纪行为；构建法律合规体系，建立健全合规管理体系和运行机制，持续提升合规审查能力和质量；加大审计监督力度，持续提升审计工作覆盖面，抓实抓牢亏损项目审计，切实抓好审计发现问题的整改，着力依法合规化解风险。五是坚持党建引领，强化担当作为能力。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实党建“1266”工作规划，认真落实“三重一大”决策制度，提升干部人才队伍建设质量，牢固树立“大党建思维”，强化“三基建设”，强化意识形态管控，深化党风廉政建设和反腐败工作，落实共建共享发展理念，维护职工利益，为推动公司在新征程上奋力谱写企业高质量发展新篇章提供坚强政治保证。