党委副书记、总经理 唐俊

　　2022年，五公司围绕“双效提升年”主题开展了卓有成效的工作，实现新签合同额103.33亿元，完成建安产值54.27亿元，收到贺电、表扬信45份，荣获全国工人先锋号、国家优质工程奖、中国中铁金杯奖，获评国家知识产权示范企业，连续两年入选广西百强企业。
　　2023年，五公司将不断提升企业经济运行水平，全力开创公司高质量发展新局面。一是全面打造高质量发展的强大引擎。增强市场思维，优化营销考核体系，进一步提升营销交底质量。增强主业思维，壮大传统优势，提高重大项目“中标率”，提高核心产区市场份额。增强创新思维，延展经营链条，提高对粤港澳大湾区、北部湾开发、海南自贸区、云贵川等重点区域的关注力度，确保新兴领域新签合同额占比有所提高。二是全面筑牢高质量发展的坚实基础。以更强的举措抓进度、提产能，建立生产进度考核机制，加强协作队伍管理。以更严的标准抓安全、保质量，抓实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化过程管理。以更高的站位创信誉、树品牌，常态化抓好信用评价管理，加大对参与信用评价项目的指导，提升项目安全质量生产意识和施工生产技能。三是全面锻造高质量发展的价值内核。坚持目标导向，守住成本底线，突出“效益提升、价值创造”导向，树立起讲效率、重效益的鲜明导向，强化标前经营，坚持勤俭办企。坚持问题导向，提升效益高线，配强配足本部商务人员，加强物资核算管理，高度重视双清工作。坚持结果导向，紧抓现金流主线，切实抓好内、外部债权债务管控，抓好资金集中管理，强化金融资源管理。四是全面激发高质量发展的强劲动力。深化管理创新成果，贯彻以项目履约为主线的生产系统动态管理机制，完善以成本管理为主线的全要素动态管理机制，完善经济活动分析系统，聚焦扁平化组织管理模式。加大技术创新力度，积极探索研究施工工艺流程，参与行业规范、国家级规范编制。深化人才队伍建设，加强项目管理团队建设，强化履职评价和结果运用，加快培育企业发展亟需的各类人才。五是全面加固高质量发展的防控堤坝。注重防范违规决策风险，打通项目管理的堵点，确保项目有序运转。强化合规管理风险防范，持续推进“法治中铁”建设和“依法合规治企年”活动，完善公司合规管理制度体系，严格落实决策前合规审查刚性要求。发挥纪检审计保障作用，深入推进审计、合规、纪检等监督体系建设,充分发挥内部审计防风险、促增值的作用。六是全面汇聚高质量发展的根魂合力。深入贯彻落实党的二十大精神，夯实党建工作基础。聚焦品牌文化建设，打造五公司铁路建设主力军、桥梁建设王牌军拳头品牌。强化创优争先意识，加大对内对外宣传力度，提高企业的影响力及美誉度。