党委书记、执行董事 黄彬

　　2022年，建筑公司始终锚定“建设集团公司高质量发展标杆”的战略目标，紧紧围绕“建体系、强系统、提质量”的工作主线，坚决贯彻落实集团公司党委和集团公司各项决策部署，经营体系逐步健全，施工生产再创新高，全年荣获6项国家级奖项、10项省部级奖项，企业综合实力、品牌形象和社会影响力显著提升。
　　2023年，建筑公司将深入贯彻落实“精致精细精益”管理理念，持续聚焦“效益提升、价值创造”，深化改革创新，优化管理体系，全力提升公司依法合规管理水平，奋力开创企业高质量发展新局面。一是坚定不移加强党的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“第一议题”制度，持续推进“六种文化理念”落实落地，加大企业先进典型选树和品牌形象塑造力度，推进党建工作与生产经营深度融合，不断提升公司、项目两级党建工作质量，真正做到以高质量党建推动项目高质量建设、引领企业高质量发展。二是坚定不移深化企业改革。持续深化区域生产经营一体化管理，结合系统内外的对标经验，在成熟市场成立区域分公司，充分发挥区域分公司“统资源、管项目、拓市场”作用，实现区域市场做深做透；坚持专业化发展道路，探索成立钢结构、幕墙、机电安装、装饰装修等专业分公司，加大商务、投融资、技术、法务等紧缺人才引进力度，切实提升公司市场竞争力；深化“三项制度”改革，建立健全公司干部员工考核体系，组织机关全员竞聘上岗，并通过合同期满考核、见习期满考核、干部履职考核等手段，进行全员考核，加速淘汰冗余低素质人员；结合项目实际，打破“五部两室”机构设置，在确保项目高效管理同时，全力压减管理人员，减少管理成本。三是坚定不移提升经营品质。进一步明确重点区域和重点市场，集中优势力量，全力做深做透上海、江苏、安徽区域市场；以成立区域分公司为契机，依托区域分公司和在建项目，实现区域长期滚动发展；深挖城市建设市场，积极拓展超高层、高铁站房、地铁和高铁上盖物业等领域，同时，兼顾多元发展，争取在市政、钢结构、水务、公路领域取得新突破；整合公司内部业务系统力量，利用股份公司系统以及外部相关合作方的优势资源，全力推动规模较大、周期较短、商务条件较好、风险可控的大项目落地。四是坚定不移提高创效水平。坚持“标前标后两条红线”，准确掌握项目实情，把好项目创效“首道关口”；做深做实项目管理策划，推行以责任成本为核心的项目目标管理体系，在及时准确下达责任成本的同时，下达并动态掌控项目创优、技术创新、人才培养、党建融合、依法合规、根据地建设等目标，帮助项目厘清管理思路；扎实推进大商务管理，切实抓好项目全周期商务管理措施，结合实际，优化项目管理模式和分包模式，并全力抓好常态化“双清”、亏损项目治理和久竣未结项目治理等重难点工作。五是坚定不移强化合规管理。扎实推进制度体系建设，通过制度“废改立并留”，压减管理制度，精简业务工作流程，并着重抓好各项制度培训、宣贯及落实情况检查等工作；突出法务在企业管理的重要地位，加强经济合同、重要决策、授权委托的审核把关，稳妥处置纠纷案件，增强运用法律武器维护企业利益的能力，持续深入推进清欠索赔，助力企业降本增效；重点聚焦违规招标、超实际数量结算、应扣未扣等管理顽疾，依托依法合规性审核和审计以及分包结算违规行为专项整治行动，深挖细查亏损背后的违规违纪与履职不力问题，及时问责通报、建章立制，堵塞效益流失漏洞。