党委书记、执行董事 徐则波

　　2022年，华海公司全面压实“四个主体责任”，加强“六种能力”建设，弘扬“开路先锋”精神和“六种文化”理念，完成新签合同额122.38亿元，完成营业额52.26亿元，呈现出逆势奋发的良好态势。
　　2023年，华海公司深入贯彻落实集团公司“效益提升年”和“依法合规治企年”，以高质量发展为主题，持续做到“六深化六提升”，为助力集团公司建设中国中铁先进企业贡献磅礴力量。
　　一是深化党建融合，进一步提升党建引领保障能力。围绕党的二十大精神学习宣贯主线，深入开展学习宣贯活动，组织安排形式多样的党内主题教育活动；聚焦持续推进党建深度融合主题，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，着力推动党组织参与决策、保障监督作用发挥；坚持“第一议题”和民主集中制原则，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，持续加强企业党的建设；以“四好班子”创建为抓手，提高两级班子凝聚力和战斗力，建强党的基本队伍，持续激发干事创业热情；深入开展群众性立功竞赛活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续加强党风廉政建设，着力构建“大监督”格局。二是深化经营开发，进一步提升发展源头支撑能力。聚焦主业主责，在核心市场实现持续滚动，在主责区域全力提升集中度，扩大企业品牌优势；集中经营资源，紧盯重大项目，以高端对接打开经营局面；坚持以干促揽，增强经营意识，实现滚动发展。拓展第二曲线，深挖新兴业态，培育新的增长极；提升经营品质，坚守不投亏损标的红线，聚焦高质量项目落地；完善经营要素，加强经营人才和经营梯队建设，夯实经营基础。三是深化改革创新，进一步提升企业系统管控能力。加强管控能力建设，优化各系统组织架构，落实“三项制度”改革要求；推动制度重塑，精简制度、明确流程，提升后台管控水平；加强部门作风建设，强化服务意识、提高服务质量；坚持结果导向，优化考核机制，推动分配向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。四是深化价值导向，进一步提升项目效益创造能力。全面落实大商务管理要求，持续加强项目全周期成本管理，实现全过程、全管理环节、全产业链增收创效和降本增效；坚决做到业主合同履约、责任成本履约“两个履约”，持续打造高效履约的市场形象；加强商务人才队伍建设，加快培育培养和引进一批政治过硬、素质优良、业务精通的专业商务人才。五是深化合规治理，进一步提升系统风险防控能力。加强风险防控体系建设，着力防范和化解法律诉讼风险和干部廉洁风险；强化审计监督，聚焦大商务管理、亏损项目治理、潜亏项目和大体量项目，加大审计力度，强化审计监督作用；强化追责问责机制，聚焦关键领域以及上级审计巡察发现的管理问题，坚持有案必查、违纪必究、执纪必严、一案双查。六是深化思想认同，进一步提升文化融合驱动能力。传承集团公司十年、华海公司三十年创业奋斗精神，弘扬“开路先锋”精神和“六种文化理念”，形成一批传承底蕴、精致卓越的文化产品；培育和弘扬执行文化、效益文化和廉洁文化，着力营造企业风清气正的和谐发展环境；持续加强和谐文化建设，深入开展立功竞赛活动，持续推进“十惠工程”等普惠工程。