副总经理（主持行政工作）、党委副书记 曾凡冲

　　2022年，四公司全年完成自主营销额49.39亿元，占集团公司下达42亿元计划指标的117%，完成产值41.34亿元，占集团公司下达年度计划的101%，各项生产经营指标创下新高，高质量发展的基础更加坚实。
　　2023年，四公司将认真落实集团公司各项工作部署，深化改革创新，优化治理体系，强化党建引领保障，不断提升发展效益，促进企业高质量发展。一是抓引领谋大局，把好企业发展方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深化企业文化建设内涵，进一步推进党建工作与生产经营融合。严格执行集团公司决策部署，落实“四个主体责任”，加强党的组织体系建设，加强三级公司建设，在经营成果、生产能力、发展质量、经济效益、品牌信誉和综合贡献方面，努力再上新台阶。二是深改革促创新，激活企业发展动能。深入推进制度体系建设，确保制度体系运行顺畅。全面提升后台管理效能，压缩管理链条，优化管理流程。健全完善依法合规建设，增强合规管理权威性。坚持向管理要效益，坚持一切工作到项目，建立健全考核激励机制。持续推进三项制度改革，积极探索、稳妥实施项目内部承包、管理层持股、模拟股份制，推进实体单位建设。三是强管控稳生产，确保优质高效履约。深入开展管理策划，规范现场管理行为，加大进度管控力度。增强机关后台服务意识，加大资源配置力度，确保项目有序推进。强化分包队伍管理，深化技术体系建设，节约施工成本。扎实推进技术创新，提高成果转化率。牢固树立安全生产理念，切实做好安全隐患排查，提高安全质量的事前预防和过程控制，确保安全生产。四是提质量增效益，推进经济运行提升。持续深化大商务管理，强化成本要素管控，提升物资采购集约化水平，进一步凝聚大商务管理共识，推动大商务管理及效益提升三年行动各项指标落地。提高资金管理水平，抓实“双清”工作，强化资金集中，严格资金支付，保证公司施工生产经营正常运转。抓好成本管理，深化亏损项目治理，严格分包结算管理。五是管干部育人才，推进人才结构优化。强化管理人员“六种能力”建设，完善市场化退出机制，使干部“能上能下”“能进能出”。加大高校毕业生和成熟人才引进力度，提升人才引进质量，实现“双一流”占比达15%以上。建立青年干部成长路线，分专业制定毕业生“2357”成长线路表，加速青年员工成长成才步伐，满足高质量发展的人才需要。