昆明讯10月20日，集团公司党委书记、董事长王建营赴渝昆铁路项目调研指导工作，纪委书记田利锋、副总经理郑康海随行调研。
　　针对现场管控，王建营提出三点要求：一是通过优化爆破工艺参数降低超挖量、优化混凝土配合比降低初支混凝土回弹率等措施严控隧道砼超耗率。二是严格控制隧道安全步距，及时开展超前地质预报和监控量测工作，进一步加强作业班组安全教育培训、火工品管控和疫情防控等工作，确保施工生产安全稳定。三是要以集团公司“六种文化理念”为引领，以“大干120天、决胜2022年”劳动竞赛为契机，全面掀起生产大干热潮，高质量实现全年各项任务目标。
　　调研座谈会上，王建营结合项目实际和下一步重点工作，提出了五点要求：一是明确定位，发挥局直属项目经理部作用。局直属项目经理部要在监管、指导、协调的基础上，落实统筹策划、统筹部署、统筹资源、统筹协调职能，做到统一指挥、统一标准、统一验工计价，同时要健全清概、结算管理体系，明确责任人并及时上报局商务管理部，实现资源共享、效益最大化目标。二是明确任务，兑现履约目标。渝昆铁路项目要高度重视施工承包合同以及与局签订的《项目经济承包责任书》“两个维度”的履约兑现；要切实做到不出现亏损、不出现安全质量事故和廉洁问题，逐步培养一批优秀的管理人才、技术精英、商务精英，形成一批优秀管理成果，最终取得理想的经济效益。三是明确要求，加强现场管控。集团公司高度重视渝昆铁路项目建设，项目现场管理一定要责任到人，落实“纵向到底、横向到边”的要求，不断强化现场管控，杜绝出现管理“真空”和“缺位”。四是明确重点，关注员工成长。渝昆铁路项目要高度关注青年员工的思想动向，了解青年员工诉求和面临的困难，切实为青年员工解决难题，使青年员工在项目建设现场实现岗位锻炼、岗位成才，进而推动项目建设和企业发展，同时要加强复合型人才培养，提升员工自主学习能力和积极性。五是明确思路，提升创新能力。创新与效益相辅相成，渝昆铁路项目要切实激发全体员工内在的创新动力，鼓励员工充分发挥自身聪明才智，努力在管理和技术等方面实现创新，并通过创新实现项目建设和信用评价目标，确保在标段各类评比中取得好成绩。
　　（邓童星）