综合讯10月26日，集团公司总经理吴阿勤到杭温铁路站前7标项目检查指导工作。
　　针对项目后续重点工作，吴阿勤指出，一是重点关注全线运营前景及克缺整治问题。按照业主既定工期，重点做好隧道洞口等重难点施工，做好相关文字影像资料的整理保存，规避后期整改风险。二是进一步创新和优化代局指模式。一公司、经理部要加强管理联动，充分利用代局指模式提高工作效率，提升管理效能，为下一步在全局推进代局指组织模式打下良好基础。三是持续狠抓安全质量工作。牢固树立红线意识和底线思维，认真总结当前存在的问题，营造安全稳定的发展环境。四是深入推进大商务管理。要深入开展“双清”、技术优化、变更索赔等工作的策划研究，梳理落实基本制度，紧盯重点工作与关键环节，提升项目盈利能力。五是稳固信用评价工作。要注重与业主、设计等单位的对接沟通，形成固定化、常态化工点迎检模式，全面抓好信用评价工作。六是做好两级管理各项工作。要认真履行项目管理的四个主体责任，通过加强后台建设提升管控和帮扶能力。七是抓好人才队伍培养。制定具有针对性的培训方案，强化导师带徒工作，加强人才阶梯式培养。
　　10月28日上午，吴阿勤一行到市政环保公司深圳南山水厂扩建工程项目检查指导工作。
　　针对项目履约要求和管理现状，吴阿勤提出五点要求：一是提高站位，建造“灯塔水厂”。要按照一流水厂、“灯塔水厂”的标准，不断提升项目各项管理，同时要争创“鲁班奖”，树立集团公司在水务行业的品牌形象，助力市场开拓。二是优化设计，实现提质增效。要坚持设计先行，重视前期策划，必要时聘请专家参与协助，发挥“外脑作用”；主动与上海设计总院、同济大学设计院等对接，加快设计出图，匹配项目施工现场进度，同步做好设计优化，助推项目创效。三是勇于创新，打造样板工程。要在施工中主动发掘可行性创新点，从施工生产细节处着手，坚持样板引路，以创新践行提质增效，打造样板工程。四是优化施组，力争优质高效。要综合考虑项目采用两阶段施工方案的制约因素，科学编制专项的人员、机械调配方案，加快现场工期进度，协同做好工期、安全、质量三方关系协调，实现降本增效。五是擦亮名片，促进滚动发展。要始终坚持高标准、严要求，把集团公司打造成深圳水务市场的一张靓丽新名片，助推区域经营滚动发展。
　　（田洋 杨道贤 蔡文龙 黄翰升）