上海讯10月20日，集团公司2022年四季度营销工作会议以“主会场+视频分会场”的形式在沪召开。集团公司总经理吴阿勤及其他领导班子成员和高管，总部机关各部门负责人，市场营销中心、投资管理部、国际业务部、区域经营总部、各地区经营部全体人员，子分公司领导班子成员及经营部全体人员共计400余人参加会议。会议由集团公司副总经理张立新主持。
　　在全局上下抢抓发展机遇，掀起大干高潮，全力冲刺年度各项目标任务的关键时刻，集团公司召开2022年四季度营销工作会议，旨在贯彻落实中国中铁经营工作会、四季度劳动竞赛动员会以及集团公司年中系列工作会议精神，动员全局上下紧盯经营目标，一以贯之抓落实，打赢市场经营“提质进位、提效跨越”攻坚战。
　　会上，吴阿勤总结并肯定了今年以来企业经营工作取得的成绩，分析了当前经营工作面临的机遇和挑战，要求全局上下在认清形势中坚定发展信心，在正视问题中突破发展瓶颈，在对标找差中提升奋斗标杆。他指出，全局完成年度经营工作任务压力巨大，要鼓足干劲、奋力拼搏，确保完成年度经营工作任务。一是坚持在做大传统领域上打基础。要不断巩固扩大铁路市场优势，集中力量扩大城轨和市政市场份额，再接再厉加大公路和房建市场开发。二是坚持在拓展“第二曲线”上求突破。要持续拓展城市建设市场，大力拓展水利水电、生态环保等新兴市场，积极拓展专业施工的上下游市场。三是坚持在优化经营模式上做文章。要坚持承包经营的主体地位，审慎稳健地开展自主投资经营，不断创新融资模式。四是坚持在拓展海外经营上出成绩。要“借船出海”，深度融入中国中铁“一体两翼N驱”总体布局和“大区+国别+项目”经营体系，加强与政府部门、大企业合作，强化滚动经营。
　　吴阿勤强调，经营规模、经营质量、经营质效是衡量企业经营能力的三个重要维度，要以较小的经营资源投入实现高效优质的经营成果，重点做好以下四方面工作。一是要推进“商务管理”，抓好经营前端、投标报价、标前联动，解决经营质量不高问题。二是要紧盯“两度一大”，提升属地“首位度”、区域“集中度”、大项目“比重”，解决投入产出不高问题。三是要深化“精英经营”，对经营队伍的定员定编坚持原则性和灵活性相统一，不断拓宽选人用人的思路和方法，持续加强教育培训，解决可持续发展问题。四是要抓实“要素经营”，不断加强企业信誉和经营要素建设，实现以现场保市场、以要件保通行，解决基础管理薄弱问题。
　　关于集团公司2023年经营工作总体思路，吴阿勤强调，一是子分公司党政领导齐抓共管，班子成员形成合力，把经营工作作为企业发展第一要务，扛起经营责任。二是切实完善经营要素和体制机制建设。三是提前筹划部署，持续扩容项目信息库。四是切实抓好既有市场的维护工作，防止出现“停标”等问题。
　　会上，各子分公司、区域经营总部汇报了重点确保项目和力争项目营销情况，跟踪项目存在的问题及其他需要解决的事项，各分管区域领导作了点评和补充。集团公司副总经理张立新通报了全局年度营销工作完成情况，布署了全局四季度营销工作。
　　（纪鹏）