党委书记、执行董事 宋芊

　　2021年是华南市政公司创业起步元年，企业发展实现了“从无到有”并初具规模的跨越，呈现出“开局好、起步稳、后劲足”的良好态势。
　　2022年，华南市政公司将认真落实集团公司各项工作部署，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是在拓展规模上下功夫。依托集团公司水务环保、市政建设的技术优势和区域营销资源，全力聚焦水务环保、市政主业，保持发展定力，持续巩固发展水务环保市场，抢攻大湾区市政公用项目，为集团公司珠三角战略布局打好稳固的支撑点。二是在建强队伍上下功夫。按照分类分专业管理模式，做好人才结构分析，有针对性地规划好人才引进总量、结构和专业，做到精准引才，使引进人才“来之能战”。将公司需求与个人发展相结合，激励与处罚并举，强化市场、财务、成本、安全、试验等关键岗位人员的执证意识和主动学习意识。三是在强化体系上下功夫。聚焦系统管理能力，理流程、补短板、建体系，强化顶层设计，夯实企业做大做强基础。不断强化日常管控力度，切实推进“下沉式”管理，引导后台投入更多精力深入现场查摆问题，着重解决制约施工生产的关键问题。四是在抓好现场上下功夫。全面推进项目管理策划制度落实，确保项目开好头。加强施组和专项方案策划、编审和执行力度，充分发挥技术先导作用。将施工生产重点放在“盯重大节点，抓节点兑现”上，不断优化项目管理模式，加快项目管理资源整合，增强施工生产统筹、协调和管控能力。五是在提升品质上下功夫。全力推进精品工程建设，精心打造绿色智慧工地样板。持续加强安全质量管控体系建设，充分发挥安全质量隐患排查治理系统、远程视频监控系统作用，持续抓好安全质量隐患排查和专项整治。六是在提高效益上下功夫。重点加快构建大商务管理能力，推动六大管理集成。坚持收支动态均衡，加强资金管控，提高资金存量和质量。周期抓好变更索赔，加大“双清”力度，提高项目盈利能力。科学筹划债务支付，积极拓展审计深度，充分发挥财务审计管理效能。七是在加强党建上下功夫。坚持以落实党建工作责任制为抓手，以推动党建工作与生产经营深度融合为重点，不断加强党的落实，着力提升基层党建工作水平，推动企业实现高质量发展。