总经理 张海涛

　　2021年，物贸公司全年完成内部物资供应33.03亿元，占集团公司下达指标28亿元的117.9%；完成销售额19.35亿元，占集团公司下达指标14亿元的138%；完成新签合同额27.86亿元，占集团公司下达指标18.8亿元的148.2%。
　　新的一年，物贸公司将瞄准企业经济运行质量目标，持续践行“保供促销、守信践诺”理念，不断推进党建与生产经营深度融合，筑牢企业高质量发展基石，确保完成各项年度工作目标。
　　一是推进管理提升，优化企业机制。深入推进三项制度改革，加强过程考核和监督，突出人均贡献率指标，提高考核科学性；持续推进系统管理提升，立足管理定位，打造服务型机关，聚焦服务生产经营一线，不断提升公司全体人员的自身业务水平和综合素质。二是强化生产经营管控，筑牢安全质量根基。加强全员安全质量管理意识教育，全面落实集团公司、公司各项安全质量管理制度；严格落实深度策划制度，坚持一项目一策划、一厂一策原则，加强成本管控和目标压实；分解贸易项目管理工作，明确各单位“责、权、利”关系，理顺贸易工作流程；深化河砂基地建设，探索储备转运一体化发展；加大外加剂生产加工、工程辅材业务自主创新力度，大力将生产技术优势转化为为企业创效的实际效能。三是聚焦经济运行质量，提升经济效益。完善成本管理体系，加强成本核算的基础工作，深入推进成本管理工作；强化预算执行力度，优化资源配置，做好年度资金计划管理，继续加大财经管控力度；切实提高清收清欠意识，将逾期债权作为“双清”重点，高度重视“双清”工作。四是抓牢全面建设，助推党建与生产经营深度融合。坚持以推进党建深度融合为抓手，围绕管理、生产、经营、安全、质量、效益与急难险重任务，推动党建工作融入中心、服务中心不偏离，充分调动广大职工为公司发展建功立业的积极性、主动性和创造性。五是厚植人才优势，加强队伍建设。拓宽人才引进和选拔渠道，坚持正确选人用人导向，严格执行公司干部管理、后备干部管理等制度方法；大力实施人才发展战略，加大年轻干部队伍轮岗交流与培养选拔力度，充分发掘干部个人潜力，盘活现有人力资源。六是重视风险防范，增强发展后劲。结合企业实际，聚焦资金风险、合规风险、安全质量、群体性事件等重大风险，构建公司风险防控体系，做好处置预案，实行动态监控；注重防范违规决策、法律、审计、财税、疫情等风险，强化管理严防安全质量风险，确保安全形势稳定。七是坚持正风肃纪，加强党风廉政建设。建立党风廉政教育常态化机制，持续推进廉洁文化建设，筑牢“不想腐”的思想防线；健全企业监督体系，完善监督制度，构建“不能腐”的制度防线；始终保持惩腐办案的高压态势，实现“一案双查”，形成“不敢腐”的高压防线。八是突出以人为本，建设和谐企业。持续推进“物贸小家”建设，健全完善职工生活保障体系，构建好职工工资正常增长机制，拓展好职工建功立业空间，切实维护职工利益；认真做好信访维稳、保密、综合治理等工作，充分调动各方面积极性，形成助推企业和谐稳定高质量发展的强大合力。