总经理 孙小猛

　　2021年，城轨分公司完成新签合同额37.89亿元，完成产值32.72亿元，圆满完成了集团公司下达指标。
　　今年，城轨公司将坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主线，加快建成轨道交通全产业链专业型工程公司。
　　一是持续拓宽轨道交通工程产业链条，巩固滚动发展经营成果。做深做宽上海、郑州、成都、青岛、福州、台州、广州等主责市场轨道交通工程的经营开发工作，补齐土建、盾构、机电、装修、四电、维保等上下游相关专业，增长产业链条，确保区域滚动发展成果持续扩大。二是持续优化区域项目管理模式，筑牢品质工程“根据地”。总结公司区域项目管理经验，积极探索更加符合公司实际情况的“土建+盾构”“土建+机电”“城轨1+N”等链条式区域项目管理模式，集中区域生产、技术、工经、财务等资源力量，扎实推进项目管控工作，确保安全生产可控、施工质量优质。三是持续推动改革创新，提升企业创效能力。项目管理方面，通过推行项目模拟股权承包、“组建盾构自主掘进班组”等专业性作业班组建设激发项目创效潜力；产品研发方面，全面推广盾构泡沫剂、盾尾油脂等自主研发产品，在满足公司项目施工生产的前提下，逐步面向市场销售；合同管理方面，分析并明确各专业施工中临租机械和二三项料的“指标用量”，严把临租机械和二三项料合同“签订关”，防止效益“跑冒滴漏”。四是持续强化项目资金自平衡能力，提升企业资金统筹水平。在优化项目施工管理上下功夫，做到“产值均衡、收支平衡”，努力做好项目资金自平衡。对出现临时性资金缺口且需要救助的项目，要优先从区域内部协调帮扶；对存在永久性缺口的项目，要定性追责，区别主客观因素，并通过区域滚动发展进行消化，减少对公司现金流的负面影响。五是持续加强技术引领，提高企业核心竞争力。通过提高持证人员补贴力度，鼓励既有人员学习、取证，提高业务知识水平；积极推进精测队和试验检测中心建设，组建工程量审核小组，优化机电事业部和设计事业部管理职能，量化盾构研发中心科研目标，让“专业的人”干“专业的事”，增强公司专业化发展能力。六是持续优化职培体系，不断完善人才队伍建设。努力探究基于链条式项目管理模式的企业员工培训体系构建，针对“城轨1+N”区域项目管理模式，切实做好岗位分析、培训调查，分岗位层级、分专业有针对性的开展基础业务系统化培训，依托区域项目资源开办培训班，缓解工学矛盾，增强培训实效性。