总经理 贾春雷

　　2021年，华海公司完成年度产值51.2亿元，新签合同额140亿元，首次突破百亿大关；新开拓了东台、吉林、温州、汉中、连云港市场，维保工程首次进入常州和杭州市场，海外市场实现零突破，区域经营成果显著。
　　2022年，华海公司将围绕持续推动高质量发展这一主题，围绕六个方面，在新起点上开辟企业高质量发展的新篇章。
　　一是努力提升市场竞争能力，奠定企业规模壮大的基础。集中优势资源在重点区域、专业领域内精耕细作；探索以区域领导为核心的生产经营一体化区域管理模式，强化在建项目的经营职能；加强营销系统的基础建设，对重点项目开展深度营销策划；做实做细营销保障，严把经营人员从业入口关，着力改革营销奖惩激励机制；建立营销系统与技术、成本系统联动工作机制。二是努力提升生产组织能力，筑牢企业做强做大的根基。强化安全管控能力，持续推进管监分离工作，抓好重难点项目风险评估；严把材料质量源头关，细化各专业工程质量保障措施；着力提升资源整合能力和生产管控能力，积极探索推行区域项目经理部的区域管理一体化模式；加强施工组织管理，严格落实项目策划管理，加强统筹组织能力，严格生产计划管理；加强企业信用体系建设，严格公司信用评价工作考核。三是努力提升效益创造能力，推动企业发展质量上台阶。积极推进大商务管理，构建商务管理体系；统筹抓好宏观和微观成本管控，着重盯控项目成本过程管理；强化合同管控，严控对协作队伍的资金支付比例；建立以项目经济效益结果为导向的考核机制，坚持做到用人与成本管理挂钩；狠抓“双清”工作落实，严格“双清”工作专项考核奖惩方案执行。四是努力提升企业治理能力，实现企业管理现代化转型。全面推行工程项目精细化管理，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理；加强执行力建设，严格实行层级管理，强化考核和监督，构建双向考核监督机制；强化纪委再监督职能作用发挥，持续推进机关作风建设；践行三年建设实施方案，持续优化各项管理制度，加快公司体制机制创新步伐，推进生产营销一体化建设，在重点区域试点运行区域性分公司的管理机制。五是努力提升队伍战斗能力，凝聚企业可持续发展的动力。深化人才梯队建设、做好后备人才的储备，加大“双一流”应届生招录比例；建强“六支人才队伍”，加大领导干部队伍建设力度；把基层员工教育培训摆在突出位置，分层分级、按需施教；不断完善薪酬分配制度，实现收入“能增能减”；加大绩效考核力度，将薪酬分配与利润指标、经济运行、企业效益相挂钩；逐渐构建干部能上能下、员工能进能出的队伍管理机制。六是努力提升企业凝聚力，营造企业和谐建设的氛围。健全员工工资正常增长保障机制，抓好“实事工程”，加大困难员工帮扶力度；加强干部队伍作风建设，加强“三心教育”“三知建设”，加强三项能力的培养；强化日常监督，强化履职监督和责任追究，确保权力规范运行；加大执纪力度，以零容忍态度严肃查办腐败案件，高度关注重要岗位人员“微腐败”问题。