党支部书记、董事长 王兴梅

　　2021年，南京水务环保公司在有限的资源下坚持以营销为龙头，以市场为导向，逐步建立健全营销体系，同时完成增资扩股和建章立制工作，规范企业管理秩序，确保公司正常有序运转。
　　2022年，南京水务环保公司将全面落实集团公司做大做强水务板块战略目标，为集团公司高质量发展做出贡献。一是立足南京水务市场，积极拓展市政行业和江苏区域市场。把南京水务项目作为南京水务环保公司发展的基础，重点跟踪城东污水系统管网排查（第一批）2标段、江心洲污水收集系统二通道及东阳污水处理厂三期工程等项目。积极开拓本地市政市场，加强与南京本地投资建设平台的对接，重点跟踪雨花滨江大道、紫东核心区市政道路、栖霞大道改造等项目。积极拓展外部区域市场，一方面利用水务集团的公共资源，计划与水务集团所属运营单位组成联合体共同参与南京市以外的EPC+O、投资人+EPC+O等模式的项目，辐射江苏市政市场。二是立足项目实际，创新项目管理模式。建立与项目实施单位的联动互动机制，明确与项目实施单位的责权利，确保项目进度、安全、质量可控，同时做好与业主的协调、沟通，通过南京水务环保公司作为合资公司的资源积极为项目实施单位提供各类支持，确保项目推进顺利。三是结合企业特点，确保合规经营。健全企业内控体系，不断修订完善各项规章制度，建立以制度规范业务的管理体制，形成科学完整的制度体系；按照合资公司的法人治理结构规范化运作，严格落实“三重一大”及股东会、董事会、经理层议事制度，确保党支部委员会研究讨论是董事会、经理层决策企业重大经营管理事项的前置程序，优化完善各项业务流程，切实提高执行效率；建立合规管理机制及流程，坚决贯彻“决策先问法，违法违规不决策”的管理要求，做好公司各项决策会议议案、规章制度、合同、重要经济活动等事项的合规审核工作，确保企业合规合法经营。四是强化党的建设，坚持党建工作引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实集团公司党委决策部署，持续推动党建工作与生产经营深度融合，提升党建工作质量，为推动企业加快发展提供坚强政治保证。