总经理 丰光亚

　　2021年，六公司统筹推进国企改革三年行动、系统管理提升及生产经营体制机制改革等一系列工作，全面推进市场经营，强化基础管理，优化人才资源结构，企业发展质量和运行效益不断向前、向好发展。2021年，公司喜获鲁班奖和国家优质工程金奖各项，云南省五一劳动奖状1次，省部级荣誉二十余项，并获云南省知识产权优势企业称号。
　　2022年，六公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大、集团公司“两会”精神，认真落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，深入推进企业管理。一是聚焦党建融合，以党建标准化建设为指引，高质量推动企业发展。坚持服务大局，充分发挥党建效力，切实以高质量党建引领企业高质量发展，向迈进集团公司先进施工企业行列提供坚强政治保证。二是不断健全营销体系，逐步提升经营质量。充分发挥经营分部与在建项目的经营合力，深入推进生产营销一体化进程，整合各类资源，优化营销布局，构建“全员营销”“大营销”格局，巩固并拓展现有市场，实现属地经营和滚动经营向好发展。三是统筹推进项目策划，强化区域一体化发展。持续做好技术方案、施工组织、劳务队伍选择、成本管理、变更索赔、安全质量防控重点、生产计划安排等各项工作，继续推行“区域项目部+工区”的区域管理模式，将资源共享、优势互补，资源管理发挥到最大效用。四是规范管理提效能，创新创效降成本。坚持一手抓外创，一手抓内控，内外共抓，加强后台把控、前台执行的能力，让业绩导向、精益管理、精益服务理念深入人心；强化法规程序，有效堵塞管理漏洞，提升依法合规管理的能力和水平。五是持续健全人才培养机制，加强人才队伍建设。紧密围绕公司重点任务指标和企业发展需要，优化人力资源结构，加强培训，不断提升人力资本存量，严把选任用人关，实现人力资源的优化配置。六是凝聚和谐氛围，构建幸福企业。继续贯彻落实以员工为中心的发展思想，深化“职工小家”建设，落实普惠各项工作，保障职工合法权益。利用劳动竞赛等载体，提升员工素能，实现企业目标，营造企业良好的干事创业氛围。