党委书记、执行董事 贾东荣

　　2021年，七公司抓经营、促生产、提效益，完成新签合同额131.37亿元，占年度计划90亿元的145.97%，完成营业额46.16亿元，再创历史新高。
　　2022年，七公司将坚持稳中求进总基调，抓好各项工作部署落实，持续谱写企业发展新篇章。
　　一是政治引领，坚持党的领导毫不动摇。以问题为导向持续开展落实国企党建会议精神“回头看”工作，把党的领导内嵌到法人治理结构当中，坚持权责法定、权责透明、权责统一，建立健全公司党委“把方向、管大局、促落实”，执行董事“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，监事会有效监督，职工民主管理的公司治理体系，规范履行重大经营事项前置程序，充分发挥党委“总揽全局、协调各方”的领导作用。二是优化经营，持续扩大市场营销规模。进一步加强营销体系建设。明确各区域分管领导、在建项目领导班子营销指标，充分发现和选拔各系统各项目业务骨干充实营销力量，不断提高技术、报价人员能力水平，逐渐形成目标明确、分工合理、资源到位的营销体系。三是强化管理，确保施工生产稳步推进。针对重难点项目的生产组织，从存在的实际困难出发，抽调精兵强将，进行有计划有策略的帮扶，确保项目施工有序推进。贯彻预防为主的管理思路，督促和指导在建项目围绕工期计划安排，对施工中可能遇到的瓶颈问题，超前谋划施工组织，配齐配强施工资源，确保节点受控。四是降本增效，提高企业经济运行质量。继续深入落实闭环管理，持续高质量地抓好项目成本策划，全面控制“工料机管”的成本支出，有效堵塞成本管理漏洞。持续抓好资金管理，严格执行资金支付分级审批制度，严控支付比例，强化金融资源的集中管控。加大“双清”工作力度，采取各种必要手段，积极回收资金，维持资金收支“自平衡”。五是深化改革，持续提升企业管理水平。全面加强后台管控、项目管理、市场营销、员工队伍建设等工作，实现公司发展再上新台阶。继续推进区域一体化管理，充分发挥区域一体化管理优势，不断加大与优秀劳务队伍、优质供应商合作力度，最大限度节约资源；坚持“以干促揽”的原则，充分发挥区域项目经理部的优势，不断推进属地化经营，加快实现生产营销一体化，有效提升企业区域一体化管理能力。六是人才强企，加强公司人才队伍建设。持续加强高校毕业生引进力度，用好用活集团公司“启航奖、安家费”等激励政策，吸引更多的“双一流”高校毕业生到企业成长成才，利用陕西省高等教育资源丰富的优势，通过多种渠道鼓励员工提升学历。深化订单班培养机制、1+X导师带徒机制、属地化人才培养机制等既有做法，为企业高质量发展贡献更大的智慧力量。