党委书记、执行董事 吕羿宏

　　2021年，五公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，强管理、促生产、提效益、保目标，南宁地铁3号线项目荣获“鲁班奖”，柳州官塘大桥项目荣获“詹天佑奖”，公司获得广西企业技术中心认定，作为唯一属地央企入选“广西百强企业”第86名，年度新签合同额、营业额、净利润等各项指标再创历史新高。
　　2022年，五公司将持续巩固党史学习教育成果，弘扬“开路先锋”文化，用新发展理念指引强企、兴企的生动实践，做到“四个同步”：
　　一是通过现场和市场同步发力，构建品质营销新格局。坚持开局就要奔跑的理念，围绕国家“一带一路”、粤港澳大湾区建设、“两新一重”建设以及西部大开发战略，不断加强营销体系建设，不断推进高端经营、区域经营、经营要素等基础建设，通过加密经营网络、配强经营团队、强化考核奖惩，构建起“全员经营、立体经营”的“大经营”格局；突出阵地化建设、属地化经营，坚持以现场保市场，立足于打好阵地战，全力实现在建项目由点及面、连片成势的滚动发展；主动参与地方和行业各类评优评先和专业竞赛，走入地方建筑行业文化圈，为区域营销高效推进积累品牌效应；积极把好项目风险评估、预控关，做好投标项目分析、标前策划、现场踏勘调查、成本测算、技术方案制定、投标报价及报价策略等工作，持续提升中标质量。二是通过策划和管控同步加强，增强项目履约新动能。持续完善以项目履约为主线的全周期管理、以成本管理为主线的全要素动态管理机制，应用数字化成本管理系统，实时掌握项目真实信息、真实数据，提升管理效率，堵塞管理漏洞；全面改善经济运行质量，抓紧抓实项目管理与组织模式设计、工料机资源配置方式和零号台账、经济活动分析等管理基础工作，打好治亏工作的翻身仗，提高资金自平衡能力，促进项目效益最大化。三是通过守正与创新同步推进，优化绩效管理新体系。持续抓好“十四五”规划落地，落实深化改革三年行动《任务清单》《任务台账》，在队伍建设、企业管理、信息化建设等方面实现更大突破，加强经验总结提炼，形成一批具有公司特色的实践成果、制度成果、理论成果；用好考核“指挥棒”，进一步优化发展考核指标、简化考核程序，及时兑现奖惩；深化“三项制度”改革，坚持以“盈者上”为选人用人导向，适时开展新一轮机关员工竞聘上岗，提升机关后台管控能力，落实好经理层任期制和契约化管理，压实责任、传导压力，确保取得实效。四是通过活动和措施同步延伸，提升党建融合新成效。践行“一切工作到项目、一切要求到支部”理念，持续加强“三基建设”，落实“三权”、推进“三融”，完善管理监督和考核评价体系，确保深度融合工作全面落实落地，实现由“知、行”向“成果”的高效转化，推动党建水平整体提升；结合五公司建企十周年，谋划开展系列活动，让职工群众共享企业发展的成果，激励广大职工建功立业；时刻聚焦公司发展成就、品牌工程、党建特色、先进人物等，做好总结提炼，形成独特品牌优势，为公司全面实现年度各项目标提供坚强保证。