党委书记、执行董事 叶成诚

　　2021年，四公司立足新起点，勇担新使命，加强党的全面领导，不断拓展市场营销，推进企业深化改革，企业综合实力不断提升。全年完成营业额36.523亿元，营销额68.869亿元，生产、营销双双完成集团公司下达的指标。
　　2022年，四公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定公司第二次党代会确定的目标，抓好班子、管好企业，带好队伍，推进党建工作与生产经营深度融合，坚定不移的完成今年发展目标任务，为党的二十大胜利召开营造团结和谐稳定的环境。
　　一是坚持党的全面领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。这是落实企业发展战略、加快改革发展步伐的必然要求。在决策程序上，要坚决贯彻执行民主集中制，严格落实企业和工程项目“三重一大”集体决策和党委会议事规则，确保决策程序民主科学。二是强化主体职责落实，推进党建工作与生产经营深度融合。规范党内政治生活，落实分解党建工作目标，推动项目党组织真正抓具体、抓深入，努力抓出新成效。持续围绕“党建+”主题下功夫、做文章，将融合工作落到生产经营各方面，把融合工作纳入党建工作责任制检查，面对面提问工作开展情况，与书记职务晋升、收入相挂钩，压实工作责任。三是继续推进深化改革，逐级压实责任层层传导压力。进一步落实集团公司各项工作要求，将集团公司的各项要求，作公司推进改革落实指引和实施依据，突出改革重点，发挥业绩考核“指挥棒”作用，以考核评估检验改革综合成效，以评促改、以改促效，推动全公司各项改革落实落地。在制度建设和对标一流管理提升行动等方面取得进展，激发企业活力和效率，提高企业发展质量，确保“第二周期”期到必成。四是加强领导班子建设，着力提升班子成员破解难题和善抓落实的执行能力。对系统建设、项目管控、结构调整、制度建立、发展目标等方面提出工作思路，就当前存在的突出矛盾拿出具体的、行之有效的解决措施。统一思想，凝聚共识，把领导班子建设成能够带领四公司抓坡过坎、砥砺前行，一心一意抓经营、强管理，实现公司高质量发展的班子。五是不断扩大营销规模，开拓企业发展平台。紧紧抓住建筑市场的有利契机，主动作为抢抓市场，强化营销体系建设，持续巩固现有市场，加大新兴领域开拓力度。进一步加强天津根据地市场，依托在建项目培育沈阳市场，深耕路外市场，夯实营销基础，抓实区域营销市场，与各区域项目部协同抓好滚动营销工作，确保项目按期精准落地，为今后几年的发展储备任务、奠定基础。六是强化职工队伍建设，提高选人用人工作质量。2022年公司成立10周年，将总结提炼发布企业精神，教育引导公司全员始终坚持强企的信心不动摇，在前进道路上战胜任何风险挑战。严格执行选人用人程序，规范动议、推荐、考察、决定等环节，切实把好人选廉洁关，不断提升干部选拔任用工作水平。加大深入一线调研力度，掌握青年员工思想动态、工作生活情况，并及时做好心理疏导工作，在防止员工流失的同时，确保职工队伍稳定。