党委书记、执行董事 胡斌

　　2021年，市政环保公司紧紧围绕“打基础、练内功、强系统、勇创新”的工作要求，以“任务不减、目标不变、标准不降”的工作韧性，全方位开拓经营布局，全面挖掘生产潜力，狠抓项目现场施工与过程管控，全年完成营业额58.15亿元，营销额95.35亿元，承建的成都地铁7号线工程荣获鲁班奖、黄浦江上游水源地工程和武汉地铁6号线一期工程荣获国家优质工程奖，实现了企业效益与品牌形象的双丰收。
　　2022年，市政环保公司将严格落实股份公司及集团公司各项工作新要求，坚持“一切工作到项目”的经营与管理思路，牢固经营龙头地位，积极推行大商务管理，聚焦项目创造价值、提升利润效益，保证实现公司三年发展目标，重点抓好以下五方面工作：
　　一是聚焦市场形势，推动经营广度与板块深度相结合。牢固“经营为先、市场为大”理念，聚焦“大区域、大客户、大市场”，筑牢规模效益高质量根基，持续做深做透以水务环保主业为核心的经营战略，精耕细作以经济发达和成熟区域市场为核心的经营战略，持续巩固以大客户合作为核心的经营战略。大力推进“三大经营”，重点加码成都、襄阳、武汉等区域阵地经营，做好与高端资源经营合作，加快项目裂变。二是聚焦产值目标，推动生产效能和产品质量相结合。狠抓施工生产，确保目标节点实现。加强施组方案预控、加强前期策划把控、加强重点项目管控、加强后台指导盯控。狠抓安全质量管控，确保优质履约，做好强化防控体系、质量整治、安全文明环保管理和常态化做好疫情防控工作，狠抓品质工程建设，打造标杆示范项目，快速推进创优工作，保障企业良好形象。三是聚焦成本管控，推动项目效益和价值创造相结合。深刻学习关于成本系统的大商务管理，促进项目全过程的低成本运营，重点在“减、增、降、保、保”上下功夫，强化亏损管控治理，严防新增亏损项目。聚焦“双清”工作，推动清收清欠与两金压降相结合，做细“双清”保压降，做严资金控压降，做实收尾项目促压降。四是聚焦应用技术，推动科技攻关和创新创效相结合。创新是第一生产力。着力打造环创中心科研名片，紧紧围绕生产经营工作需求，强化与同济大学、上海海洋大学、天津科技大学及中美联合非开挖研究中心、武汉中仪“E20”平台名企合作，在土壤修复、管道检测与修复、海洋滩涂治理等生态环保及新兴领域进行产学研，重点推进泥水式微型顶管成套技术研究，总结污泥改良盐碱地绿化中化试验、餐厨生活垃圾处理研究成果等，不断增强企业科技含金量。五是坚持党建引领，助推企业改革发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，认真落实集团公司党委决策部署和公司第一次党代会精神，进一步推进党建工作与生产经营融合，通过开展各类党建主题活动，灵活运用“党建+”平台，与业主、地方政府建立常态化对接机制，提升合作层次，继续抓好党建思想政治工作建设和廉洁教育，以优异成绩迎接党的二十大召开！