党委书记、执行董事 张剑峰

　　2021 年，三公司肩负强企富工的初心使命，承载全体员工的殷切期盼，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，加强三级工程公司建设，斩获系列佳绩，取得丰硕成果：市场经营战果辉煌，营销额再创历史新高，连续三年突破百亿；强化现场管控，安全、优质、高效完成20个重大施工节点，施工产值再刷历史新高；参建的京港高铁安九段正式开通，形成纵贯南北的快速新通道；参建的合肥地铁4号线开通运营，助力合肥轨道线网格局进一步完善；荣膺合肥市建筑行业龙头企业50强；沪通二期、安九铁路项目部年度信用评价双双夺冠……
　　2022 年，三公司将深入贯彻党的十九大，十九届历次全会精神，在集团公司党委和集团公司的坚强领导下，在公司党委、公司的科学决策部署下，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，坚持以“安全生产、提质增效”为中心，优化组织架构，完善管理机制，强化施工能力，提高经营质量，坚决打赢扭亏解困攻坚战，加快迈入高质量发展新征程，以更加优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。
　　一是强化经营力度，提升经营质量。继续坚定市场营销龙头地位，推进区域滚动经营发展，推进“根据地”经营发展，加强重点资源投入，开辟企业多板块均衡发展新格局，提高经营质量和效益质量，为企业规模扩张提供强力支撑。二是着力统筹管理，加强项目督导。面对施工生产重任，采取更加务实有效的措施和手段，强化现场管控，强化工期意识，严抓安全质量，提高风险管控意识，确保施工安全，层层落实，坚定不移地打好安全生产攻坚战。三是坚持质量强企，促进降本增效。加强过程管控，重视收尾管理，提升创效能力，力争既有亏损项目止亏、减亏，完成年度利润目标，推进资金管理，督导各单位按时完成验工结算，收回工程款，从根本上控制“两金”增长。四是持续深化改革，提升创新能力。深化机制改革，坚持竞聘上岗和双向选择，探索实施中长期激励机制，推广成熟的区域项目部和经费包干模式，科技引领创新，加强系统建设，加强执行力建设，切实发挥机关的服务、指导效能。五是加强风险防控，确保稳健前行。防控亏损风险，建立“有亏必查、有责必追”铁腕机制，形成“监管无处不在、亏损无处逃遁”良好局面，防控合规风险，强化审计监督，进一步明确审计发现问责机制、问责标准、程序，做到一查到底、彻查彻办。六是提升人员素质，实施人才强企战略。持续加强廉洁文化建设，营造崇廉尚廉风气，从严管理、动真碰硬，做好系统监督。将培养选拔优秀年轻干部作为年度重点工作，着力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍，保证关键时刻有人可选、有人可用。七是加强人文关怀，推进共建共享。加强党建引领，以高质量党建引领高质量发展，为推动企业深化改革和完成全年任务提供政治保障。大力实施“暖心工程”，推进项目“幸福之家”创建，深入开展“三不让”“金秋助学”“送清凉”“送温暖”等活动。坚持文化塑企，加大典型选树和宣传力度，激发员工“建功新时代、建功在企业”的自豪感，营造爱岗敬业、干事创业的良好氛围，提升企业向心力。