党委书记、执行董事 高强

　　战略定力，抢抓市场机遇，注重发展质量，企业综合实力、品牌形象和社会影响力得到了新的提升，全年共承揽施工任务189.53亿元、完成产值72.08亿元，圆满完成集团公司下达的生产经营任务，并荣获了中央企业“先进基层党组织”称号。
　　2022年是深化国企改革三年行动的收关之年，也是企业实现高质量发展的关键之年，面对市场竞争日益加剧的新形势、集团公司快速发展的新要求，一公司领导班子及广大干部员工将进一步增强危机感、紧迫感、责任感，始终保持清醒认识，坚持以高质量发展为主题，以提升效益活力为重点，进一步更新思想观念、提升工作标准、注重管理创新、打造特色亮点、勇于攻坚争先，树立企业良好形象，全力做好2022年各项工作，奋力开创企业高质量发展新局面。
　　一是坚定不移深化企业改革发展。持续深化落实国企改革三年行动和集团公司各项重点改革部署，抓实关键举措，优化系统工作，提升落实质量，并始终保持对标学习的积极性和主动性，力争在学习中补短板、强弱项、提效能。二是坚定不移走好规模发展之路。紧盯重点跟踪项目，推进大体量项目综合运作，不断充实公司规模发展“在手订单”；立足项目实际，优化生产组织，保障要素投入，持续增强企业规模生产能力；优化后台管控，加强现场指导，始终做到“一切工作到项目”。三是坚定不移提高项目创效水平。坚持“标前标后两条红线”，准确掌握项目实情，把好项目创效“首道关口”；持续以“降本”为核心优化项目管理模式，探索成立项目成本管控组，着重盯紧项目创效“关键环节”；及时开展大商务管理对标学习，增强全员商务意识，努力推进项目创效“全周期管理”。四是坚定不移落实人才强企战略。持续稳固企业高质量发展人才基数，统筹做好“五一〇“五会”和工程技术人员“五个一”培训，探索建立各系统人才分级考核管理机制，始终坚持崇尚实干实绩的选人用人导向。五是坚定不移做好企业风险防范。紧盯安全质量风险、资金风险、法律风险、稳定风险等“四大风险”，持续加大企业风险防范工作力度，切实履行好企业社会责任。六是坚定不移融入江苏区域发展。牢牢把握企业迁址南京的重大机遇期，坚持做到以搬迁促融入、以品牌促融入、以市场促融入、以发展促融入，全力在新区域向中国中铁“保20争10”的目标迈进。七是坚定不移发挥党建引领作用。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接和贯彻党的二十大为主线，持续加强“三基建设”，抓实项目书记分期分批培训，探索建立区域党建、海外党建等新机制，加大企业先进典型选树和品牌形象塑造力度，推进党建工作与生产经营深度融合，不断建强公司、项目两级党组织，充分发挥党建引领作用，推动企业以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！