总经理 李明

　　2021年，建筑公司全年累计新签合同额125亿元，累计完成产值52.17亿元，分别较2020年增长12.2%、41.7%，两项主要经济指标逆势增长、再创新高，实现了经营生产规模跨越式增长。
　　2022年，建筑公司将坚持目标不变、镜头不换、力度不减，不断做深做宽市场、做优做亮产品、做精做细管理，推动企业在新的历史起点实现“五个新突破”。
　　一是坚持营销龙头地位不动摇，在提升企业发展速度上实现新突破。坚持“421”经营战略布局，重点强化长三角区域的营销资源配置，全力将长三角区域市场尤其是上海、合肥等市场做深做透做大；坚持优化大企业客户结构，集中优势资源，重点攻关维护，实现与优质大企业的长期合作。压实在建项目的营销任务，依托在建项目赢得属地政府信任，树立企业品牌形象。持续加强与产业链上游投资、设计、金融等单位合作，提高资源整合率，拓宽市场营销渠道。二是坚持严格项目管控不动摇，在夯实企业发展质量上实现新突破。抓实项目管理策划，为项目部量身定制管理方案，明确管理目标和管理途径，并加强各系统横向联动配合，一体化加强在建项目过程管理。抓实生产进度管控，根据全年产值目标，梳理月度任务，提高过程管控能力，强化计划导向，实现均衡生产。抓实安全质量管控，认真贯彻“中国中铁铁腕治安全硬十条”，加大对在建项目工程质量专项检查力度，查找、分析施工中常见的质量通病，排查防治质量隐患。三是坚持系统管理提升不动摇，在增强企业管理效能上实现新突破。以提升效率效益为导向，着力优化管理模式和组织结构，健全完善区域项目一体化管理模式，尽快探索设置1—2个区域性分公司，落实大商务理念；优化项目人员配置，最大限度地释放项目管理资源；坚持成本管控从严原则，及时准确下达责任成本，落实责任成本动态调整机制，充分激发项目管理团队创效的积极性和主动性；坚持协作队伍和物资设备供应商的考察入库及评价分级动态管理机制，加强同实力雄厚的国企、民企等优秀分包商、供应商的合作，以资源整合能力促进管理、发展能力提升；坚持“双清”工作常态化，提升项目资金自平衡能力。四是坚持科技强企战略不动摇，在打造企业核心竞争力上实现新突破。积极推广“新技术、新工艺、新材料、新设备”等四新技术，重点聚焦智能化、信息化，大力应用钢筋集中智能加工、抹灰机器人等新技术，持续深入研究装配式施工工艺，在提升工程品质同时，减少工程质量通病的发生，提升施工工效。积极推行工程项目走机械化、装配化、信息化、智能化的发展道路从而最终实现真正的绿色化。重点加强智慧工地建设力度，持续提升BIM技术应用的广度和深度，做到以信息化技术提升算量准确性、方案科学性和管理精细性。五是坚持加强党的建设不动摇，推进党建工作与生产经营深度融合上实现新突破。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级党委各项决策部署，扎实推进党建工作与生产经营深度融合工作，持续深入开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”实践活动，凝聚企业发展正能量。不断加强基层党组织“基本建设”，持续压实管党治党责任，为公司实现加快高质量发展提供强有力的政治保证。