成都讯近日，集团公司党委书记、董事长闫子才深入成都区域，重点围绕系统管理提升、项目成本管控、安全生产、区域市场经营等开展检查调研。集团公司纪委书记田利锋及相关子分公司领导陪同调研。
　　闫子才先后深入城轨分公司成都地铁8号线、市政环保公司骑龙净水厂等项目，详细了解了生产大干资源配备情况，实地查看了施工重难点分项工程及文明施工、安全风险源控制情况。
　　闫子才在两个项目部分别组织召开员工座谈会，在听取项目部工作情况汇报及部分职工代表的意见建议后，对下一步工作提出五点要求：一是要进一步加强两级机关系统建设。集团公司、三级公司两级机关要切实加强业务系统人员管理和专业技能培训，进一步提升服务基层的意识和能力，优化业务处理流程，提高工作效率。尤其是涉及合同审批等重要事项，既要严格把关，也要注重时效性，主动为基层解难题、办实事。二是要切实加强项目责任成本管控。要结合项目实际情况下达责任成本指标，并通过风险抵押、严肃考核等形式压实项目成本管理责任。项目全员要切实增强成本管理意识，提升项目精细化管理水平，抓好劳务管理、物资采购、变更索赔等重点工作，坚决兑现责任成本目标。三是要坚持不懈抓好安全质量管理。要始终绷紧安全生产这个弦，尤其是项目经理要坚持每日带班巡查，及时将隐患消除在萌芽状态，确保安全风险全面受控。四是要高度重视人才培养培训。各单位、各级组织要对青年员工尤其是新入职见习生的工作生活学习给予更多的关心关怀，正确开展思想引导，帮助见习生尽快融入企业；要通过“五会”培训、“导师带徒”“五一〇”人才培养工程、英才计划等，做好见习生培养工作，为企业高质量发展提供坚实的人才基础。五是要深入推进党建深度融合。项目党支部要切实履行好“三权”，深入推进“三融”；项目书记要认真履行党建第一责任人职责，结合项目推进情况，扎实抓好项目管理监督，倒逼项目管理规范化，努力提升项目盈利水平。
　　调研期间，闫子才听取了西南经营总部关于区域经营布局、重点项目跟踪、高层关系对接等方面的汇报，并对下一步重点工作提出要求：一是要以现场保市场，通过干好在建项目，打造企业区域市场的靓丽名片，助力西南区域市场的滚动发展。二是要理顺经营关系，各区域经营部和子分公司要分工合作，要下沉各地级市，真正把营销工作做深做实。三是要加强营销系统建设，做好营销信息收集，尤其是盯紧重大项目信息。四是各级领导干部要亲自上手抓经营，亲自安排部署、跟进落实，确保颗粒归仓，圆满完成年度经营目标。
　　（党办）