总经理段德荣

　　2020年，华海公司生产经营各项指标实现大幅攀升，再创企业发展新纪录。2021年，华海公司聚焦“一个目标”，实施“两步走战略”，力求“三大突破”，实现“四个提升”，贯彻落实第二次党代会发展思路，持续谱写企业发展新篇章，加快建成中国中铁一流工程公司。
　　一是全面打造经营强企工程。不断优化经营布局和管理机制，始终坚持“城轨+”专业化发展道路不动摇；不断扩大市政、地下空间、房建、旧改、JR等市场份额，优化业务结构；积极融入“一体两翼N驱”布局，扩大海外市场份额；大力培育地铁维保、市政矩形顶管的差异化竞争优势，贡献新的利润增长点。二是全面打造质量强企工程。精准施策重点项目，从源头上保证投标项目的预期效益；以项目管理策划为抓手，强化项目全周期过程管控；不断强化项目预警监控管理，及时做好督导检查、指导帮扶；不断提升经济运行质量，多管齐下、对症施策，达到降本增效目的；不断提升党建工作质量，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。三是全面打造管理强企工程。大力推行“劳务班组”经济承包模式，抓好成本预控管理、合同管理、“二次经营”等工作，做好项目自聘人员审核关，牢固树立“现金为王”的理念，压缩非生产性支出。四是全面打造创新强企工程。持续开展对标一流管理提升行动，积极开展管理课题研究，全力申报省级科技创新平台，重点围绕轨道建设和综合维保两个方向，逐步拓展轨道交通全产业链研发能力；加快完善产学研相结合的技术创新体系。五是全面打造人才强企工程。加快实施人才强企战略，加大双一流院校优秀毕业生引进力度，拓宽社会成熟人才引进渠道，建立分层次、全周期、实战化的人才培养体系。