总经理朱德军

　　2020年，七公司完成新签合同额91.61亿元，同比2019年增加11.59亿元，中标金额创历史新高。全年完成营业额41亿元，公司主要经营指标均大幅提升，呈稳中有进的态势。
　　2021年，七公司将坚定不移做好以下七个方面工作。一是坚定不移加强党的领导，理论武装提升政治引领力。充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，积极引导党员干部将理论学习同研究解决企业管理的现实问题、员工关注的利益问题结合起来，切实把学习成效转化为破解难题的工作能力。二是坚定不移完善营销布局，建立滚动发展经营体系。按照集团公司部署，对公司领导班子营销工作分解指标、落实考核奖惩，紧跟西延、西十、集大原、济枣、西（宁）成（都）、兰张等重点铁路项目，进一步细化营销策划方案，实现市场份额最大化。三是坚定不移发挥协管优势，稳步提升项目管控力。加强技术体系建设，推进“管”“监”责任落实等方式方法，抓好项目领导带班检查的频次和效果，加强对项目的过程管控，使企业发展始终建立在稳健的项目管理基础之上。四是坚定不移抓好成本管理，持续提升工程管理水平。以责任目标为指引,以提质增效为根本,以管理提升为动力,狠抓项目成本管理、企业降本增效两大任务,进一步夯实管控基础,提高管控能力，不断推动企业做强做优做实。五是坚定不移深化财经管理，确保清欠工作取得实效。按照“应收尽收、提前回收”的原则，确保资金尽快到位，及时下达清收计划、根据合同支付条件下达清欠计划，明确责任人和清欠考核时间、奖罚金额，确保清欠机制有效运行。六是坚定不移抓好队伍建设，全面推进人才梯队建设。加大与重点铁路院校和西安属地高校对接力度，进一步深化“现代学徒制”，订单班培养机制、1+X导师带徒机制、创新实践属地化人才培养机制等既有做法，为企业高质量发展贡献更大的智慧力量。七是坚定不移加快资质升级，与时俱进拓展业务范围。深化工作对接，加快申报节奏，健全资质门类。按照建筑、市政、机电一级资质升级的业绩要求，承接“家门口”的短平快项目，提升七公司资质中标项目的奖励基数和系数。