2020年，城轨分公司完成产值28亿元，占集团公司下达计划目标26.2亿元的107%，再创历史新高；自主经营能力明显提升，改革事业取得长足进步，为公司品质发展奠定了坚实基础。
　　2021年，城轨分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司各项工作部署。
　　一是做深区域市场，提升营销质量。抓实滚动发展指标，培育2-3个成熟营销“根据地”；加大对大盾构、机电安装项目跟踪力度，做强地铁全产业链；完善信用评价管理办法，持续提升信用评价排名。二是优化管控体系，提升施工能力。公司层面成立新开工项目前期工作小组，深入推进区域项目一体化管理模式，最大限度激发区域项目的生产潜力。三是强化安质意识，提升风险管控水平。推进“管”“监”责任落实；设立片区安全总监管理机制，分区域包保管控；推行重大危险源施工前条件验收制度。四是加强科技研发，提升技术保障作用。强化创新平台建立，积极开展科研立项和成果总结，努力争取省部级以上科技进步奖成果。五是狠抓财经管理，提升创效能力。推行“背靠背”成本测算，实行项目成本季度监控预警；抓好物资管理总控数量、对内结算、对外结算“三本台账”，以核算促现场管理；按季度开展现场经费占收入比例排名，对超预算实行分级预警管理；坚持“双清”工作例会，实行收尾及竣工结算项目周报制、重点项目日报制。六是抓好人才队伍建设，提升公司竞争实力。继续加强“三项制度”改革力度，强化按业绩分配原则；推行干部巡察制，完善中层干部考核体系；严肃员工考核程序，规范引进、清退机制；借助城轨分院平台，落实小班制培训，逐步提升人员综合素质提升。七是发挥党建引领，提升企业发展动力。深入落实深度融合“两个办法”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；弘扬争先文化，坚持以文化自信增强实现“三年三大步”和“建设品质城轨”目标信心。
　　总经理孙小猛