总经理张海涛

　　2020年，物贸公司完成内部物资供应41.23亿元，销售额14.4亿元，新签合同额19.13亿元。净利润和现款上缴均完成集团公司下达指标，全年安全生产零事故，实现企业持续健康稳定发展。
　　2021年，物贸公司将切实发挥政治优势，致力改革创新，抓好队伍建设，提高管理水平，为完成年度任务指标筑牢基础。
　　一是加强区域布控，提高统筹协调能力。组建区域管理中心、生产技术中心、资源中心，建立跨区域经营机制和合作共赢机制。二是推动集采改革，拓展集采规模。加强后台管控和市场开发、区域资源渠道维护、供应服务、清收清欠等职能，加快推进跨境贸易和仓储物流业务。三是抓好现场供应，保障施工生产。优化资源配置，增强物资供应的应变能力；发挥网络采购在降低采购成本上的明显优势，扩大网购业务规模。四是强化安全质量管控，确保生产安全。加强重点领域隐患治理，健全安全生产奖惩机制，切实发挥好物资质量管控作用。五是聚焦资金调控，提升经济效益。抓好成本管理的顶层设计和制度建设；统筹资金调配，严控资金支出；加大清收清欠力度，提高资金管理和转嫁资金能力建设。六是加强内部风险防控，增强发展后劲。持续完善投标评审机制，深化抓“双清”、压“两金”工作。七是推进管理创新，提升核心竞争力。持续加强领导干部能力建设，加大年轻干部培养，健全完善厂务公开、民主评议等制度，全面提高员工幸福指数。八是全面加强党的建设，稳步推动党建与生产经营深度融合。以政治建设为统领，聚焦党建与生产经营深度融合，为助推企业高质量发展提供坚强政治保证。