总经理丰光亚

　　2020年，六公司紧紧围绕企业高质量发展的总体思路和目标，不断完善和构建营销网络，新签合同额创下历史新高。全力推进工程项目建设，年度产值完成率排名全局第二。荣获国家级荣誉2项，省部级、市局级荣誉10余项，获奖层次和数量创历年新高，企业综合实力大幅攀升。
　　2021年六公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持问题导向，突出系统提升和项目管理，不断开创发展与奋进的新篇章。
　　一是强化党建引领，推动企业高质量发展。坚持围绕中心，服务大局，全力推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为加快建成集团公司先进施工企业展现新作为。二是加快经营开发，持续扩大市场规模。从强化自主营销能力着手，压实营销责任，建强营销队伍，继续加大昆明、曲靖、玉溪、贵阳、遂宁等传统市场的开发力度，从市场布局和业务拓展两方面开辟新市场，扩大发展规模。三是强化预控管理，平稳推进施工生产。持续推进安全质量、项目策划、过程管控、均衡生产、劳务分包、技术服务、信用评价等工作，全面强化现场监督管理水平,确保施工生产按计划平稳推进。四是深挖创效潜力，全力提升经济效益。加强统筹成本要素管控；充分调动变更索赔两级工作组积极性；加强项目资金集中管理策划，全面提升资金税务管控。五是推动管理革新，筑牢稳定发展根基。以推动全员“转作风、勇担当、善作为、抓落实”为目标，加强机关后台管控能力。持续抓好系统管理提升工作，全面推进精细化管理。深入推进区域项目一体化管理，提升全公司项目管理水平和提质增效能力。坚定用人导向，加强人才引进，重视人才培养，全力加强人才队伍建设。六是加强文化建设，构造幸福和谐企业。深入践行以员工为中心的发展思想，大力推进企业发展共建共享，以“家文化”为核心，大力推进“职工小家”建设。落实好“三让三不让”“冬送温暖”等民生工程，抓好“两级职代会”和“厂务公开”工作，保障广大职工参与企业管理，为企业高质量发展凝聚人心，汇聚力量。