总经理唐俊

　　2019年，五公司生产经营指标任务基本完成，区域经营工作再次取得突破，新开市场得到长足发展，党建工作与生产经营深度融合不断走深走实。
　　2021年，五公司将以习近平新时达中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻党的十九届五中全会精神，抓好全面从严治企各项工作，不断提升企业管理水平，。
　　一是以体系建设为核心，确保发展有能力。进一步强化系统管理，抓好机关职能部门建设，强化管理制度的执行，进一步推动管理升级，聚焦人才培养。二是以区域经营为重点，确保发展有规模。完善营销系统建设，建立起营销根据地，集中主要精力和优势资源打造区域滚动发展主、铁路项目主力军、公路项目主力军及投资项目主力军。三是以项目管控为根本，确保发展有信誉。强化项目动态管控，建立全过程动态管理机制；强化安质管控，着力培育桥梁建设领域先进品牌。四是以开源节流为保障，确保发展有效益。不断提升创效能力，积极指导项目开展变更索赔的编制、签认及计价工作；合理规划资金支付，对债务按类别、逾期状况等进行分析，降低被诉、清算的风险。五是以作风建设为抓手，确保发展有文化。压紧压实党风廉政建设主体责任，健全以党风廉政建设和反腐败工作领导小组为载体的总体部署，推进落实的工作机制；建设和谐企业，持续开展各类慰问活动，着力解决职工“休假难”的问题；在施工生产过程中总结、提炼能体现广大干部职工敢打敢拼、敢做善成特质的企业精神。六是以深度融合为重点，确保发展有保障。强化两级党组织建设，从明确“一条主线”，落实“两个责任”，抓住“三个重点”，搭建“四个平台”入手，探寻更多实际且富有实效的举措，扎实推进党建工作与生产经营深度融合。充分发挥党“管大局、把方向、保落实”的作用，在推进施工生产、推进组织建设、加强人才培养上下功夫，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为推动企业跻身中国中铁三级工程公司20强提供坚强政治保障。