党委书记、执行董事叶成诚

　　2020年，四公司在集团公司党委、集团公司的支持和帮助下，扎实推进企业机构改革，坚定不移推动企业高质量发展。全年完成营业额29.4亿元，完成营销额80.23亿元，生产、营销连续两年突破新高。
　　2021年，四公司将继续保持和扩大近年来所取得的成果，以时不我待的精神努力推动企业综合发展质量迈上新台阶。
　　一是持续加大市场营销力度。做好精准施策，加大重点项目跟踪力度，调整营销网络布局，不断扩大经营成果。同时扩大市场占有率，精挑细选向规模大、收益好的项目发力，促使营销规模最大化、利益最大化。二是全力推进施工生产。提高优秀劳务资源储备，建立和完善优秀协作队伍推荐、选用机制。提升现场技术服务、材料设备供应及资金拨付等服务意识和能力，继续做好新中标项目的前期筹划，做好过程帮扶和指导，全力推进项目施工生产工作。三是坚决消除安全质量风险。进一步推广落实安全生产专项整治三年行动和推进“2468”管理实施要点，开展月度安全质量管理情况通报，并将考核结果纳入到年度项目业绩考核当中。同时开展高危作业隐患排查，持续做好创优工作规划，加强安全标准工地、优质工程创建工作。四是稳步提升创效水平。统筹资金支付管理，提高资金运营能力，确保当期应缴款足额上交，不断扩大公司“资金池”。加强“双清”管理，在项目寿命周期各阶段，督促业主及时支付各种预付款、验工计量款、质保金等，规范项目变更索赔管理，持续跟踪策划项目的完成情况，提高项目变更索赔创效能力。五是继续做好人才队伍建设。紧贴公司发展定位，持续推行项目关键岗位人员任职资格内部认定制度，做好关键岗位认定工作，对于获得任职证书人员在绩效工资、提拔任用上给与倾斜。同时完善员工培养机制，将新入职毕业生送到一线进行培养，打造复合型人才队伍。六是努力提升综合管理水平。继续推进公司三年建设方案落实，健全体制机制，规范企业和项目管理，推进公司各系统管理提升。持续扩大区域化项目管理成果应用，深入分析优缺点，进一步完善区域管理体系建设。七是继续推进党建生产融合。推行“党建+”工作模式，促进党建工作融合，要多为生产发展做实事，争创“工人先锋号”“青年文明号”等荣誉，推进项目党建工作与生产经营深度融合，进一步加强和改进项目党建思想政治工作。