2020年，市政环保公司以习近平新时代中国特色社会主义思想及上级工作精神要求为指导，扎实三级工程公司建设，坚定“提规模、扩领域”发展思路，决战疫情复工大干，攻坚克难抢抓市场，推动公司规模效益实现高质量发展。
　　2021年，市政环保公司坚持目标不变、镜头不换、力度不减，不断做深做宽市场、做优做亮产品、做精做细管理，保持好阔步迈进中国中铁专业三级公司先进行列高质量发展势头，全力推动企业与职工群众共同发展。
　　一是做深做宽市场，强化战略合作，确保企业规模持续做大。紧随国家沿长江经济带、大粤湾区及其他重点城市群发展，狠抓生态环保、水利水电、水务与水环境治理、污染防治等市场开发，及时调整与完善重点城市布局，持续加大市政道路、城轨等传统市场开发力度，多维度与国内各大优秀的水务上游企业联合，快速承揽更多项目，继续主动联合中南市政、广州市政、西北市政等设计院，注重优势互补，扩大中标优质的EPC项目。二是强化区域管理，守牢安全施工，确保项目管控量质双升。树立区域项目生产管控理念，扎实推进区域管控，集中区域生产、技术、工经、财务等资源力量，更好推进项目现场工作，最大限度激发区域项目的生产潜力，强化重大风险动态监控、分包管理等，突出重点区域、重点领域、重点项目的安全检查和制度落实。三是严控责任成本，提升“双清”成效，确保经济保值增值。抓好新开项目成本策划、抓牢变更索赔、抓紧项目亏损治理、抓快“双清”工作、抓严物资采购，加强信用管理，从严控制新增贷款，减少存量、控制增量，以挖潜降本、减亏增效为切入点，提高企业发展质量。四是完善系统管控，深化内部管理，确保企业运行顺畅。不断加强业务系统制度建设，提高区域项目管理能力，促进区域项目管理创效，进一步明确机电、非开挖及大企业合作事业部业务管理要点及发展路径，探索推行股权承包模式，五是以才聚才，以人育人，确保人才活力迸发。用好用活“五一〇”人才工程，强化“每周一课”、导师带徒、岗位锻炼等人才培养制度落实，提高员工成才效率，强化项目人才梯队建设，促进能者上、平者让、庸者下、劣者汰人才选拔模式。六是进一步推进党建工作与生产经营融合，贯彻落实“两办法”。根据公司实际情况，从制度方案、实施办法、考核监督等方面研究制定全公司深度融合工作的推进措施，统一安排部署全公司深度融合工作重大事项，及时研究审议项目党组织管理监督工作开展情况，通过开展各类党建主题活动，灵活运用“党建+”平台，与业主、地方政府建立常态化对接机制，提升合作层次。