总经理万兴权

　　2020年，三公司全体职工奋力拼搏，凭借强大的战略定力，坚毅的发展决心，交出了一份优异答卷：全年完成新签合同额95.77亿元，建安产值41.20亿元，实现生产营销双丰收。
　　2021年是中国共产党百年华诞，实施“十四五”规划、开启全面建成社会主义现代化国家新征程开局之年，也是三公司阔步迈向中国中铁三级综合工程公司二十强行列起步之年。三公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕“抓管理、提质量、增效益、控风险”这条主线，重点抓好以下四个方面工作。
　　一是转型升级，全面提高市场经营质量。坚持以皖鲁区域为主战场，江浙沪粤市场为突破点，进一步构建“高标准、高质量、高效率”的市场营销新格局，加强与大企业合作力度，全力推动关系营销逐渐向能力营销、品牌营销、文化营销、价值营销转变。以烟台万华污水处理、肥西人才公寓等项目为基础，积极进军水务环保、装配式建筑等新兴基建市场。持续加强与产业链上游投资、设计、金融等单位合作，提高资源整合率，拓宽市场营销渠道。
　　二是强化管控，全面提高项目运营质量。扎实推进工程项目区域化管理模式，总结试点经验，完善管理机制，深入探索生产要素共享、管理机构设置、责任成本考核等问题。严格落实安全红线管理规定，加大铁路项目检查督导力度，定期组织专项排查，重点抓好关键时段、关键部位以及关键工序管理，严格落实安全生产“管”、“监”责任。坚持以精细化管理、经济稽查等专项检查为契机，全面开展项目过程责任成本分析，实行动态管理，提高项目经济效益。
　　三是夯实基础，全面提高后台管控质量。创新“三基”“五会”培训模式，推动“课堂”培训到“现场”培训，“线下”培训到“线上”培训转变，持续加强技术人才队伍建设。抓好深度策划、成本测算、方案评审、风险防控等工作，将管理重心下沉，增强后台管理力量，对重点项目、进度滞后项目等进行重点盯控或驻点督促。坚持以合肥地铁8号线项目为试点，全面打造公司系统管理示范工地。
　　四是创新模式，全面提高基层党建质量。依托肥西人才公寓项目、沪通二期等重点项目，联合当地业主、政府单位策划开展有特色、有影响力的党建主题活动，全面推进党建工作与生产经营深度融合。推行党支部晋位升级制度，对全公司党支部进行分类定级授牌管理。加强党务干部与经营管理干部双向交流，培育懂党建业务、善经营管理的复合型政工干部。修订党建工作责任制考核评价办法，压实基层党建责任，进一步强化考核结果运用。