副总经理（主持工作）殷枝荣

　　2020年，一公司认真贯彻集团公司各项工作部署，深入落实年初和年中工作安排，聚焦系统管理和项目管理两大主题，持续抢抓机遇、扩大规模、夯实管理、提升效能，顺利召开了公司第二次党代会，各项工作总体保持有序推进。全年共承揽施工任务192.73亿元，完成生产任务60.05亿元，生产和营销指标双双创造历史新高。
　　2021年是“十四五”开局之年，也是企业创新发展的关键之年。根据2021年企业面临的形势、总体要求和奋斗目标，一公司将采取以下措施：
　　一是突出组织协调，切实提高施工生产能力。确保施工生产稳步推进，切实提高项目管控成效，持续优化安全质量管控体系，充分发挥技术工作先导作用，狠抓现场管理、动态管控和过程监督，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，确保在建工程有序推进。二是强化市场开发，确保市场营销提质增效。通过深耕江苏市场、拓展华中市场，巩固传统市场来优化营销布局，在轨道交通、房建、铁路、“新基建”市场等方面做强专业板块。三是强化财经管理，着力提升经济运行质量。深挖资金集中潜力，扎实推进“双清”工作，全面强化资金管理；将物资核算执行落实、经济活动分析质量、基础方案经济性、非生产性费用控制、审计过程纠偏作用摆上台阶，全面强化成本管控；重视标前经营，加强过程指导帮扶，落实好项目主体责任，持续做好疫情期间的工程经济应对工作，全面强化二次经营。四是夯实企业管理，持续增强企业发展动力。推动区域化项目管理落地见效；推动人才队伍建设迈上新台阶；推动劳务队伍管理更加规范；同时加强公司总部建设。五是维护和谐稳定，努力营造良好的发展环境。大力推进企业文化建设，不断完善文化体系，推动企业文化渗透到生产一线各个环节之中，促进企业健康发展；全面维护员工合法权益，拓展职工群众行使民主权利的有效途径，不断探索科学有效的职工权益保障机制，继续落实以人为本的理念，全面保障“三不让”承诺资金及时到位；全力以赴维护企业稳定，深入开展突出问题和矛盾大排查，周密制定应急工作预案，积极预防和妥善处置群体性事件。坚持以人为本，高度重视职工群众的合理诉求，注重人文关怀和心理疏导，及时做好矛盾化解工作。六是坚持党建工作引领，建设成为中国中铁高质量发展示范企业。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，认真落实集团公司党委决策部署和公司第二次党代会精神，持续推动党建工作与生产经营深度融合，提升党建工作质量，发挥党建工作优势，为推动公司加快建成中国中铁高质量发展示范企业提供坚强政治保证。