天津讯自集团公司正式发布“一办法、两意见”以来，四公司党委及时宣贯，深入思考，向生产部门“问道”，向企发部门“取经”，依托区域化项目管理，积极探索深度融合新模式。
　　统筹策划，为“党建+区域化项目管理”排兵布阵。四公司党委高度重视集团公司党建工作与生产经营深度融合和关于推行区域化项目管理工作的相关要求，指派公司领导班子成员牵头负责，提供有力支持；组织机关各部门深入项目调研，保证决策科学；召开两次现场推进会，部署具体工作；制定区域生产经营一体化管理办法，明确规范标准；将区域化项目管理纳入深度融合实施办法，探索创新载体。最终根据公司当前项目情况，设置沈阳、天津两个区域作为试点。
　　双管齐下，为“党建+区域化项目管理”因地制宜。四公司党委针对沈阳、天津不同的区域特点，采取不同实施方案。沈阳片区以沈阳快速路项目为基础，实行集约化“大部室”模式，通过精简部门数量，缩减项目成本；通过释放片区内富余管理人员，减轻项目压力；通过党建、资金、物资等的集中管理，提升工作效率。天津片区以滨海西站项目为基础，实行分级管理模式，结合项目规模大小，按需配置机构；结合项目生产需求，调配人力物力；结合支部管理实际，统一开展党建工作。
　　多位一体，为“党建+区域化项目管理”添砖加瓦。四公司党委积极构建推行“党建+市场经营”“党建+安全生产”“党建+物资采购”等“党建+”工作模式，逐步实现区域内部管理一体化。一体化信息共享，通畅区域内与地方政府和业主单位的党建联建，为征地拆迁、现场施工、滚动营销等分享“外交”关系；一体化资源共享，通畅区域内物资设备及协作队伍的优秀供应渠道，为物资采购、劳务分包、资源调配等降低内部成本；一体化政策共享，通畅区域内惠民惠企的属地化福利，为减税降费、办理落户、争取补贴等打开强企富工新局面。
　　后续，四公司党委及各业务部门将进一步完善区域化项目管理模式的相关配套制度，同时做好经验总结，深入分析优缺点，进一步完善区域管理体系建设。（任玲玲 未聪聪）