南宁讯“要充分发挥‘党建+’工作模式的作用，切切实实以党建带动经营再发展。”7月21日，在五公司周司务交班会上，该公司党委书记纪庆和将“党建+”工作模式再次进行了阐述，要求各单位进一步深刻领会党建与生产经营深度融合的内涵，思考如何搭建起符合项目实际的“党建+管理”“党建+生产”“党建+经营”三大舞台，巧妙地唱好“三台戏”，以实际工作成绩检验融合成果，实现以党建引领生产、经营各项工作再发展，助力企业管理再上新台阶。
　　“党建+管理”。该公司坚持将党建工作贯穿项目建设全过程，融入至项目各项管理工作。要求各项目党组织从征拆协调、安质管理、施工进度、工期安排、对外沟通、队伍管理、员工培训等各方面入手，强化统筹协调，从中找到平衡点，用无形的“手”发挥看得见的效用，保障项目各项管理工作平稳受控。
　　“党建+生产”。该公司强化“党员突击队”“党员先锋岗”作用，要求各项目党组织在施工生产中充分统筹群团力量，带领“青年突击队”服务一线。面临项目急、难、险、重任务时，项目党员干部要冲在前面，强化物资保障、人员组织、现场协调管理，全力以赴推进项目施工生产进度。百日攻坚激战正酣，关键工序施工更是重中之重。该公司各项目组织党员集中召开会议，制定分工表，明确党员职责，实行党员分片包保，在现场重要工序及风险点处现场进行监督指导，保障项目安全运行。
　　“党建+经营”。该公司各单位利用党建联建等方式，定期同业主、政府及监理等单位以党课学习、参观拜访、一线观摩、主题交流等形式进行交流，充分展示集团公司党建工作的特色亮点工作及党建品牌，提升企业品牌影响力。充分利用“党建+经营”这把钥匙，精准打开经营工作的一扇门，打破经营区域、经营板块的瓶颈。
　　“在深度融合推进过程中，五公司纪委充分强化履行“再监督”职责，对各项目管理监督是否到位、责任是否到位、执行力度是否到位、措施落实是否到位、工作推进是否到位及融合是否取得实效等进行督导检查，对推进党建与生产经营融合不力的单位和个人进行约谈和严肃问责，保障深度融合有‘推手’。”该公司纪委书记侯杰介绍道。
　　据了解，在搭建起“三大舞台”的同时，该公司南宁地铁5号线项目、柳州区域项目、张吉怀项目及贵州双龙航空港项目也因地制宜进行了探索，相继在“党建+安全质量”“党建+学习培训”“党建+队伍建设”“党建+职工关爱”“党建+形象宣传”下足“绣花功夫”，搭建多种深度融合平台，开展灵活多样、特色鲜明的融合工作。
　　（彭文金）