上海讯3月10日，集团公司在沪召开了2020年上半年信用评价及铁路质量安全红线管理工作布置视频会。集团公司党委副书记、总经理闫子才以及其他在家领导参会。各子分公司、区域经营总部、直管项目经理部相关领导人员在分会场参会。会议由副总经理李杨主持。
　　会上，集团公司工程管理部通报了2019年下半年信用评价总体情况和2019年下半年信用评价考核奖惩结果。2019年下半年，集团公司23个铁路工程项目参与信用评价，4个项目参与开通达标评定，最后以285.547分，在全路51家施工企业中，排名第四，跻身全路A级企业前列，实现了集团公司信用评价重返A级的总体工作目标。同时下达了2020年上半年信用评价工作目标。南沿江铁路项目部、昌赣铁路项目部和五公司分别作了信用评价工作经验交流。
　　会上，党委副书记、总经理闫子才全面总结了2019年下半年铁路信用评价工作，充分肯定2019年下半年信用评价成绩，概括了2018年下半年以来铁路信用评价工作取得的经验。他指出，一是各级领导高度重视，为扎实做好铁路信用评价工作奠定基础；二是选择了适合于铁路项目的管理模式，稳步提升各项工作；三是推行了项目管理策划，扎实推进项目建设；四是对照2020年上半年铁路项目信用评价工作目标，明确了分管领导和相关责任人，压实了管理责任；五是强化与业主、质监站等有关单位的沟通交流，有效化解了潜在风险；六是牢牢抓住了加分这个有效的捷径。
　　关于2020年上半年铁路信用评价工作，他提出，2020年上半年铁路信用评价集团公司必须保持A类，因为铁路信用评价成绩是企业管理实力和项目管理水平的体现，是推动项目管理水平提高的重要抓手，是实施企业品牌建设的必由之路，是开拓市场的亮丽名片。对如何抓好2020年上半年铁路信用评价工作，他强调，关键在于抓实抓细，上下联动。各级领导干部要高度重视，亲自布置、亲自上手、亲自盯控，全力抓好铁路信用评价工作；要全面提高项目管理水平，切实抓好现场施工组织；要以问题为导向，进一步抓实抓细，对照消除扣分项；要认真对待各层级、各方面的每一次检查，建立常态的检查对接机制；要想方设法取得加分，切实做好加分策划；要加强沟通交流，建立多样化的沟通交流方式。（张静宜）