上海讯3月11日，集团公司在沪召开了三级公司建设和机构改革工作视频会议，集团公司党委副书记、总经理闫子才，党委副书记、纪委书记张超，副总经理张庆远及机关部门负责人在主会场参会，各子分公司、区域经营总部、直管项目经理部领导及相关人员在分会场参会，会议由党委副书记、纪委书记张超主持。
　　会上，副总经理张庆远解读了《子分公司机关机构改革指导意见》和《子分公司负责人薪酬管理办法》，讲解了机构改革的意义、目标、要点、存在的问题及要求。党委副书记、纪委书记张超解读了《领导人员管理办法》，分析了办法和出台背景，对干部进入、干部考核、干部改任及退出进行了详细说明。
　　会上，党委副书记、总经理闫子才在讲话中强调，一是要深化思想认识，深刻把握三级公司建设和机关机构改革的重要意义。充分认识推动三级公司建设和机关机构改革的重要性，切实增强落实改革任务的紧迫感和责任感；深刻领会推动三级公司建设和机关机构改革的必要性，打造精干高效的机关，推动企业加快发展、高质量发展；准确把握推动三级公司建设和机关机构改革的整体性，蹄疾步稳推进各项改革任务有序进行、扎实落地。二是要领会精神实质，全面把握三级公司建设和机关机构改革的实施原则。要将三级公司建设和机关机构改革与股份公司三级公司建设目标相结合，确保符合股份公司三级公司建设要求；与集团公司未来三年奋斗目标相结合，发挥三级公司作为发展基石，创造规模、创造效益、创造信誉平台的作用，压实发展责任，确保实现三年奋斗目标；与企业实际情况相结合，把集团公司系列制度办法精神作为引领，同时鼓励三级公司充分发挥积极性。三是要把握重点工作，高质量完成三级公司建设和机关机构改革任务。三级公司要切实加强组织领导，主要领导要牵头抓总、亲自协调，要突出转变和优化职能，避免职能交叉、重复设置，切实强化部门内部职责和业务整合；要落实精干高效的建设要求，切实解决好员工KPI与企业年度工作目标任务结合不紧密，工作浮在面上、沉不下去等问题；要全面提升综合能力，将三级公司机关打造成学习型、服务型、创新型机关；要充分运用信息化管理手段，减少重复、机械、耗时的事务性工作，更加高效地履行好后台指导、管控、帮扶职能；要注重年轻干部培养使用，既要让广大年轻干部到基层去锻炼，经受考验、积攒经验，也要加快培养、发展储备年轻干部；要充分发挥再监督职能，将三级公司建设和机关机构改革落到实处，切实提高机关的运转效率和工作质量，确保三级公司建设和机关机构改革工作的圆满完成。（张静宜）