上海讯3月5日下午，集团公司在沪召开北方公司业务优化组合工作视频会议。集团公司党委副书记、总经理闫子才，党委副书记、纪委书记张超，总会计师、总法律顾问李宁，副总经理李杨，工会主席、副总经理章胜华，副总经理张庆远及一公司、四公司、五公司、七公司、建筑公司、城轨分公司、北方公司党政主要领导和机关相关部门负责人在主会场参加，会议由党委副书记、纪委书记张超主持。
　　会上，副总经理张庆远宣读了《中铁上海工程局集团有限公司所属北方公司业务优化组合方案》,提出了重组的目的、原则、措施和要求，指出此次北方公司业务优化组合是以工程项目、辅助生产机构为单元，随同项目人员及资产负债整建制移交并对价清算。将北方公司所属21个项目和7个单位分别划拨给一公司、四公司、五公司、七公司、建筑公司、城轨分公司，其他9个收尾及验收项目继续保留在北方公司。成立了北方公司留守工作小组，对北方公司机关及附属机构共105名人员进行分流，移交工程项目所属人员，随同项目整建制拨至各相关单位。以2019年12月31日为基准，进行资产移交及对价清算。为确保此次业务优化组合工作有序推进，集团公司成立了北方公司业务优化组合工作领导组，下设各专门工作小组。
　　会上，党委副书记、总经理闫子才在讲话中强调，一是要提高站位，充分认识北方公司业务优化组合的重要意义。北方公司业务优化组合是积极贯彻落实国资委、股份公司有关瘦身健体、实施企业内部优化组合的具体要求；是企业实现高质量发展、迈进中国中铁先进行列的内在要求，通过优化企业资源配置，充分调动北方公司全体员工的磅礴力量，让大家更好地融入到企业改革发展的大局中；是践行初心和使命、提高北方公司广大干部员工幸福指数的迫切要求，通过此次优化组合，将进一步提高北方公司员工的收入，不断增强员工获得感。二是要精心组织，扎实推进业务优化组合相关工作。要提高政治站位，把思想统一到集团公司重大决策上来。此次优化组合所涉及的相关单位必须思想统一，步调一致，将组合的政策要求执行到位、迅速推进。要加强组织领导，确保组合工作顺利推进；北方公司工作留守小组要做好宣传思想工作，维护好职工队伍稳定；相关接收单位要积极与建设单位和协作队伍沟通交流，确保项目有序推进。要严明各项纪律，坚决落实集团公司的部署要求。各级领导干部要强化政治意识，严守政治纪律，严格遵守工作纪律和财经纪律。要做好思想工作，切实维护企业发展稳定大局。相关接收单位要认真抓好宣传动员工作，稳定北方公司员工情绪，做到有温度、有情感地接收，把稳定当做本次业务优化组合的头等大事来抓。要坚持“两手抓”，确保企业生产经营正常进行。各单位要坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，坚持改革发展和生产经营“双促进”，切实加强安全生产和维稳工作，持续推进生产经营正常进行。（张静宜）