四公司党委书记、执行董事 刘水

　　四公司党委书记、执行董事刘水2019年，四公司各项工作取得长足发展，完成营销额63.1亿元，营业额23.01亿元，超额完成年度任务目标，创造了历史最好成绩。
　　2020年，四公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻十九届四中全会精神，聚焦市场开拓、项目基础管理两大主题，努力推动企业综合发展质量迈上新台阶。一是深耕细作，完善营销体系建设。持续打造“一主两辅三突破”专业板块，强化机遇和“根据地”意识，牢牢把握区域经营，凝聚优势资源全力扩大市场份额。二是精益求精，优化管理模式。通过优化组织架构体系、完善制度体系、推行工程项目精细化管理，落实集团公司工程项目管理红线等方式，提升公司统筹能力和管理能力。三是统筹安排，推进施工生产。加强项目前期管控，强化项目进度和技术工作管理，确保施工生产高效有序，安全质量整体受控。四是融会贯通，巩固主题教育成果。通过中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等方式，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；把固化主题教育开展过程中可推广的好做法形成长效机制，切实推动企业党建工作高质量发展。五是脚踏实地，落实党建工作责任制。强化项目书记抓党建的主角意识，使支部真正成为推动发展、凝心聚力、促进和谐的战斗堡垒；抓好党建协同平台2.0的推广应用，不断提升基层党建工作质量。六是多措并举，强化队伍建设。以“去机关化”为目标，出台机关效能改革办法；以绩效管理考核和内部职业资格认定为抓手，加强人才管理；运用好监督与再监督、不断强化监督执纪问责，推动全员进一步转作风、勇担当、抓落实。七是强企富工，推进“3+1”工程。围绕机关辅楼建设及配套设施完善、破困发展瓶颈，切实为企业发展添动力；以“一切为了职工、为了职工的一切”为理念，引进人才，全方位、多渠道为职工办实事、办好事。